02“企业经营转型”酥每日一文——企业经营转型的原则.pptVIP

家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 企业经营转型的原则 “企业经营转型”每日一文（2） 制冷家电集团经营管理部编制 2011年11月19日 转型是无法避免的事情，我们无法左右转型，我们只能走在转型的前面。 ——现代管理学之父 彼得·德鲁克 在了解企业经营转型的基本概念 和驱动因素之后， 我们在实施企业经营转型过程中， 又应该遵循怎样的原则？ 1、高层的强力推动 企业转型需要各个层次的员工支持 转型总是由高层发起的，把清晰的转型目标作为机构的首要任务向下传达；高层执行官和转型领导团队要做到言出必行。把那些能够成功领导企业实现这些变化的人，称作“狂热者”（Zealots）。他们依靠自身强烈的引领企业取胜的欲望激励下属，他们能够突破企业现状，形成新的思想，并按照它们的重要性、影响范围或综合性的顺序，发展并实施这些创新理念。 2、注重沟通 转型需要各个层次的员工支持，转型观念深入人心，转型才可能成功。转型是对业务的重新定义，只有在员工的操作、思维和行为方式上发生了根本性的变化，转型才算完成。 因此，必须在机构内提高转型计划的透明度，促进频繁的反馈和快捷的信息传达。 3、精心策划的项目框架 项目框架需要将管理和目标跟踪与日常管理区分开来，突出重点和方向，把基本的转型目标置于首要地位。执行者要合理地解决转型需要与日常管理需要的冲突，使资源的分配达到最佳状态。 4、跨职能的整合 通过跨职能的整合加强团队之间的联系，避免各个部门各自为政的局面。 5、评价体系 需要有对转型项目执行情况的清晰评估标准，并及时调整资源的分配或修正计划。 6、详尽的方法和可行的方案 作为一个由上而下的执行过程，转型计划需要制定详尽的业务模式、工作方案，使员工能够适应这种转变，而不至于无所适从。 7、强大的项目工作组 企业战略转型是一个复杂的过程，需要有强大的跨部门专门小组对转型工作负责，把转型动机转化为可行方案，对具体的执行情况进行跟踪、评估和分析，并进行修正。 每天分享一点点，每天进步一点点。 本周转型互动主题 假如只能出一招，经营转型你出什么招？ 欢迎登陆制冷论坛参与讨论： /bbs/viewthread.php?tid=30277extra=page%3D1 * 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 *