项目管理实施流程2铅0101207.docVIP

MC-项目流[2010.12]第001号 PAGE \* MERGEFORMAT 8 项目管理与实施流程 一、目的 为健全公司项目管理机制，明确项目实施程序，降低项目运行风险，推进公司标准化建设，特制定本项目管理与实施流程。 二、适用范围 公司所有项目工作。 三、名词解释 项目：一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的过程，该过程要达到符合规定的目标（GB/T—2000IDTISO 10006：1997）。 四、项目管理与实施流程 ?（一） 项目概念阶段 1.1 概念阶段定义：项目起始阶段，项目的选择与决策阶段。 1.2 概念阶段主要工作： = 1 \* GB3 ① 1.2.1项目机会研究 1.2.1.1 工作目的：确定项目方向。 1.2.1.2 工作内容：采用SWOT方法，对项目涉及的市场情况、企业现状、资源 分布等要素进行调查研究，撰写『项目可行性报告』，提交『项目建议书』， 确定拟实施项目之必要性，明确项目所要取得之预订目标。 1.2.1.3 工作成果：『项目机会研究报告』、『项目建议书』。 = 2 \* GB3 ② 1.2.2方案策划 1.2.2.1 工作目的：确定项目实施步骤。 1.2.2.2 工作内容：采用分解法，对『项目建议书』所预定之项目目标进行分解， 确立分目标，制定要达到分目标所需实施的工作步骤、采用的