现场目视管理方法培训教材(PPT 106页).pptVIP

内容4：库存位置标识 1）典型的四位定号法 2）统一规划制作 3）格式、尺寸大小一致 4）多方位醒目识别 5）悬挂方法、高度一致 X-------X-------X-------X 商品具体位置编号 货区排次或货架层次 货区或货架编号 库房或货场编号 例：13－15－2－26? 13号库，15号货架，第2层，第26号货位 “四号定位”（库、区、层、位法） 库存状态标识管理 库存状态标识管理 库存状态标识管理 定位线-3 物品靠墙角放置 × × × × 定位线-4 不良品区 定位线-5 垃圾桶 警示区、线 消防栓 配电柜 消防栓 配电柜 消防栓 在地上的灭火器 定位划线6种不良事例-1 清除旧线前 划新线 × 定位划线6种不良事例-2 区域、划线 乱重叠 × 定位划线6种不良事例-3 × 系列定位 像蛇形 定位划线6种不良事例-4 喷漆划线带来 2次污染 × 定位划线6种恶事例-5 油漆渗透 导致毛边 × 定位划线6种不良事例-6 油漆未干透 被脚踩、刮掉 × 划线前做到6要 要进行整体规划 要清除不合理的旧划线 要完全清洁地面 要确认划线规格符合标准 要用墨斗弹线定直 要贴纸胶带试用 画线刷油漆的方法 1 2 3 4 5 清除旧线 清洁地面 墨都弹线 贴胶带 油漆划线 内容2：标识 地面标识 大区域标识 工具柜、文件柜分类标识 物品定点定量标识 货架标识 1.标识的颜色搭配: 标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推行办确认）： 地面标识-1 XXX料 XXXX区 原材料区、半成品区标识方法 *黑体，黑字 *300号字 *贴于边框中央位置 地面标识-2 XXXX *黑体，黑字 *120号字 *贴于边框中央位置 适用于： 一般物品、物料车、物料箱盒 待加工区、已加工区、不良品区 架板、工作台 物品定位标识方法 大区域标识 要求：集中规划 格式一致 悬挂高度一致 多方位醒目识别 应用范围 生产车间标牌 生产区域标识 生产线体标识 库房分区标识 工具柜分类标识-1 XXXX 6S 五金车间·下料组 文件柜分类标识 XXXX 6S 五金车间·现场办公室 文件柜分类标识 物品定点、定量标识 规范标识 自制标识 （1cmX4cm） （1.2cmX5cm） （4cmX12~20cm）→ （2.5cmX6~10cm） → XXXXXX 6 S 物品名称 物品名称 货架标识-1 内容3：库房规划 分区、分架、分排、分层、分列 人车分道 分区指示 限高警示 门口警示 分区、分架、分排、分层、分列 分区指示 人车分道-1 人车分道-2 3、作业目视管理 作业的目视管理 作业的目视管理就是将以下四点： ①、是否按要求的那样正确地操作… ②、 是否在按生产计划、进度计划进行作业… ③、 作业过程是否有异常发生… ④、 在出现作业、操作异常时，应如何应对… 简化直观、一目了然表示出来。 4、设备目视管理 设备目视管理 设备目视管理的目的： ⊙ 能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固 等日常保养工作。 设备管理方面实施目视方法的主要对象： 线路、开关标志、控制区域 仪表刻度判读 清扫点、加油点 定期紧固点 阀门开、关 开关机顺序 管道介质流向 区域设备点检路径 设备及操作工具管理、维护责任人 注油点 油 品 责任人 每月( ) 注油点 油 品 责任人 每日( ) 35 注油点 油 品 责任人 每周( ) 50 给设备运动部位定期加注适当的油，减少磨损，防止设备强制劣化出现故障，达到延长设备寿命的目的。 注油点标示方法 轴间、滚轴、链条、润滑装置等运动部位的注油口。 1.制作注油部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 2.规格：不干胶单面印刷（按设备实际制作）。 3.标示内容：油品名称，注油周期，责任人。 4.标签记录内容及方法： 每日给油标记给油时间（如，09：30）； 每周给油标记给油星期（如，星期二）； 每月给油标记给油日期（如，每月5日）； 5.底色区分： 每日检查：红色；每周检查：黄色；每月检查：绿色； 注油点标示方法 运转状态确认 仪表名称、参数、状态清晰明确 5、品质目视管理 品质目视管理 管理要点： ⊙ 要点1： 防止因“人的失误”导致的品质问题。 方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分， 类似品采用颜色区分或图文说明。 ⊙ 要点2：设备异常的“显露化”。 方 法： 重要部位贴“品质要点”标贴，明确点检线路，