施工企业通用管理制度汇编.docVIP

版 本 号： 受控第一版 受控状态： 受控 修订状态： 00 某某某电力安装工程有限公司 编制依据：GB/T19001-2008 / ISO9001:2008 、 GB/T50430-2007 GB/T24001-2004 / ISO14001:2004、GB/T28001-2011 质量、环境、职业健康安全管理制度 Procedure for Control of quality、environment、occupational health and safety 2014-10-20发布 2014-11-01实施 某某某电力安装工程有限公司 发 布 质量、环境、职业健康安全管理制度 版本号：第一版 审 批 页 编制：编 制 小 组 审核： 批准： 某某某电力安装工程有限公司 二〇一四年十月二十日 目 录 序号 文件编号 文件名称 页次 1 RNDL-S01 《管理目标管理制度》 1 2 RNDL-S02 《人力资源管理制度》 3 3 RNDL-S03 《员工绩效考核制度》 5 4 RNDL-S04 《施工机具管理制度》 7 5 RNDL-S05 《安全文明施工管理制度》 12 6 RNDL-S06 《过程项目投标及工程承包合同管理制度》 15 7 RNDL-S07 《建筑材料、构配件和设备管理制度》 20 8 RNDL-S08 《分包管理制度》 25 9 RNDL-S09 《试验、检测管理制度》 32 10 RNDL-S10 《工程项目施工质量管理制度》 35 11 RNDL-S11 《节能降耗管理制度》 38 12 RNDL-S12 《危险化学品管理制度》 39 13 RNDL-S13 《职业病防治管理制度》 42 14 RNDL-S14 《女职工和未成年工保护制度》 49 15 RNDL-S15 《质量管理自查与评价制度》 52 16 RNDL-S16 《施工质量检查管理制度》 54 17 RNDL-S17 《质量问题处理制度》 57 18 RNDL-S18 《质量事故责任追究制度》 58 19 RNDL-S19 《质量信息管理和质量管理改进制度》 59 管理目标管理制度 文件编号：RNDL-S01 1 目的 确保有效达成目标、指标，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平。 2 范围 公司管理目标的制订、分解展开、考核落实、分析评价及改进。 3 职责 3.1 总经理：负责制订公司管理目标，主持分析、评价及改进工作，授权责任部门实施考核，并批准针对考核结果的奖惩措施。 3.2 综合部：负责对管理目标的考核落实，及提出奖惩措施。 3.3 各单位：负责制订部门层级管理目标，并组织落实，提出分析意见及改进措施。 4 工作程序 4.1 制订管理目标和指标 a）总经理主持以管理会议的形式，在管理方针的框架下，通过数据分析，提出适当高于现有质量水平，可测量的追求和期望值，作为公司的质量目标；针对重要环境因素提出目标和指标；针对重大风险因素提出控制目标，形成《管理目标》文件并批准发布。 b）管理目标和指标包括质量、环境和职业健康安全三个方面。质量方面应包括满足产品要求所需的内容；环境方面应体现对预防污染、保护环境、持续改进以及遵守适用的法律法规与其他要求的承诺；职业健康安全方面应体现对持续改进的承诺。 c）制订和评审管理目标和指标时，应考虑工程质量的要求、法律法规要求和其他要求；自身的重要环境因素及职业健康安全危险源和重大风险因素；可选择的技术方案；公司财务、运行和经营要求；相关方的观点等。 d）管理目标和指标应具体、可测量，同时应考虑工程施工的特性、重要环境因素、重大风险因素，确保可以采取经济实用的技术，经过努力后能够实现。 e）管理目标和指标的调整、修订同样应形成文件，由总经理重新批准后发布。 4.2 管理目标和指标的展开 a）总经理授权综合部以公司发文的形式，于每经营年度初期发出通知，要求各单位结合其管理职能与工作实际，对公司管理目标和指标进行分解展开。 b）各单位应在规定期限内，作成部门《管理目标和指标分解表》，送交管理者代表审查和总经理批准后实施。 4.3 管理目标和指标的考核落实 a）各单位应区别不同的管理目标和指标，在制订管理目标和指标的同时，确定适当的考核周期，如每周、每月、单项工程或年度等。 b）综合部根据考核周期收集整理公司、各单位管理目标和指标的完成情况，