煤矿运输精细化管理考核评分标准.docVIP

运输部精细化管理考核细则 部门 考核对象 考核项目 具体事项 分值 评分标准 运输部 主井队、 机运队、 副井队、 井下运料队、 安全（30） 生产事故 10 发生一次一般影响生产1小时事故减1分，发生一次耳机以上的事故减10分。 三违及工伤 20 月度内发生一人次一般三违减1分，一人次严重三违减4分，一人次轻伤减5分，一人次重伤减10分。 制度建设（10） 制度建设 5 制度齐全，每缺一项减1分。 制度及时修订 5 制度修订不及时减5分。 工作质量（20） 日检 10 日常检查发现一次不合格减0.5分；记录填写不规范或提前填写、不填发现一次减1分；岗位卫生差一次减0.5分。 周检 5 重复问题发现一次扣2分. 月检 10 以月度安全质量检查得分为基准折算 生产任务 20 圆满完成公司下达的各项生产任务，完成不及时减2分，不服从领导安排的减5分。 经营任务 10 材料超支的减1分、不及时加工修理减3分，其它综合指标未按时完成的减5分。 零时交办工作 5 按时完成，及时反馈，未完成不得分。 总计 100 运输精细化管理考核评分办法（副部长、部长助理） 序号 考核项目 考核标准 标准分 扣分办法 得分 1 安全管理 1、积极参加公司组织的各项会议及隐患排查等区里的工作；2、组织做好日常的检查和隐患排查工作；3、定期不定期向部长汇报工作；4、积极落实部长安排的各项工作任务；5；监督检查各项工作的完成情况及质量；6抓好分管队组的管理工作 20 不参加安全会议扣每次2分；不按规定参加队务会每次扣1分；不汇报工作扣1分；未落实各项工作扣2分 ；工作质量不达标扣1分；分管班组工作未落实到位扣1分。 2 包队管理 1设备隐患、安全设施整改及时；2、必须执行一工程一措施；3、所包区域内不准有跑冒滴漏现象；4、设备、安全设施必须达到完好标准；5、按计划完成各项工作任务，严抓工作落实情况；6、抓好各队培训管理工作；7、抓好安全质量标准化建设工作。 设备隐患、安全设施整改不及时扣5分；未执行一工程一措施扣3分；区域内跑冒滴漏现象有一处扣1分；设备、安全设施不完好扣5分；未按计划完成各项工作任务扣2分；培训管理工作、质量标准化建设工作不到位各扣1分。 3 跟班带班 1、必须执行区值班跟班制度；2、值班期间不得脱岗、玩忽职守；3、及时参加区碰头会、队班前会；4、严格执行带班制度，不得出现空岗。 不按规定值班每次扣2分；值班期间脱岗、玩忽职守扣1分；无故不参加区碰头会、队班前会扣1分；带班、跟班不填写记录扣1分，记录不全扣0.5分。 4 安全生产 1、抓好分管班组的安全管理工作；2、杜绝轻伤以上事故的发生；3、严格管理所包队组，降低“三违”事件发生率。 30 分管班组每受到上级通报一次扣2分，分管班组月度出现轻伤事故扣5分，轻伤以上事故得0分；发生三违每人次扣3分。 5 总计 100 运输精细化管理考核评分办法（部长） 年 月 序号 考核项目 考核要求 评分标准 标准 分 扣分原因 实得分 一 安 全 管 理 制定本部门精细化管理相关制度及实施办法，有负责人分工明确，落实到位。 未制定办法，缺乏可操作性，扣1分。 20 贯策落实公司精细化管理理念体系，建立运输设备台、隐患排查、规章制度等管理台账。 无台账记录扣3分，台账不全、与实际不否有一项扣0.5分 按时参加公司的各项会议，认真接受任务及安排落实，及时向公司反馈。 无故不参加有一次扣1分，任务完成情况为落实扣2分，不及时反馈扣1分 二 基 础 工 作 建立健全各种规章制度，并认真落实到位。 缺一项制度扣5分，制度不完善一项扣1分，落实不到位一项扣1分。 40 每月对各队组精细化管理考核打分，对分管专业内存在的问题进行落实。 未对队组考核扣3分，问题未落实一项扣0.5分。 认真组织运输安全质量标准化检查工作。 未组织每月质量标准检查扣3分，上级质量标准化验收不达标一项扣1分。 加强运输安全技术管理。 技术管理出现问题一项扣2分。 加强斜井轨道运输、皮带运输安全保护设施齐全，严格执行设备运行制度，施工必须执行一工程一措施。 保护设施不齐全扣1分，未执行设备运行制度扣1分，无措施扣2分。 按照质量标准化要求定期做安全检测、性能测试等 未进行安全检测的一项扣1分。 分管专业推行精细化管理，并有实施方案。 无方案扣3分，落实不好扣1分。 认真履行矿值班带班制度。 不按规定值班带班扣1分，不填写值班带班记录扣1分。 三 安全隐患