江中集团人力资源管理探索与实践.ppt

目录 一、　江中集团简介 二、　江中人力资源管理的具体实践 　人才招聘/培训发展 　绩效/薪酬管理 　企业文化建设 三、　感悟与思考 所有规划和目标的实现，都需要优秀的“人力资源”来实现 人力资源作为企业未来发展的第一资源，人力资源的开发和管理也必须具备战略的眼光，通过HR管理者的专业能力，支持和推动企业持续发展 在集团实现大人力资源管理体系，集团HRD与子公司HRD都是一个大HR管理团队，既分工又合作 集团HRD主要职责定位：负责集团HR管理体系和制度的建立、HR政策和流程的制定、HR重大项目的管理和推进、关键岗位员工的选育用留、企业文化建设等，主要起指导、检查和专业管理、服务作用 子公司HRD主要职责定位：负责集团HR政策、制度等的细化执行及所在公司具体的HR开发和管理工作，为业务一线提供直接的HR专业支持和服务 集团大人力资源管理体系的运作模式 目录 一、　江中集团简介 二、　江中人力资源管理的具体实践 　人才招聘/培训发展 　绩效/薪酬管理 　企业文化建设 三、　感悟与思考 坚持“人才培养战略”，培养为体，引进为用 为员工提供多种晋升发展通道，适人适位 积极打造让优秀人才脱颖而出的机制和竞争平台，建立以绩效、能力、品行为重的人才选拔机制，优秀人才优先发展 “准人才”提前使用，早压担子早成才，在工作挑战中培养人、发展人 不拘一格使用人才，某些职位可只用其一面，而无需用其全面 绩效管理 薪酬管理 薪酬结构 江中之道－企业文化建设 客户第一 目录 一、　江中集团简介 二、　江中人力资源管理的具体实践 　人才招聘/培训发展 　绩效/薪酬管理 　企业文化建设 三、　感悟与思考 感悟与思考 品牌企业 做品牌HR 1 2 4 3 做好一个企业的人力资源管理很难，做好中国文化和社会、经济背景下的处于急速转型、快速变化下企业的人力资源管理更难 人力资源管理是一个组织所有成员的责任，首先是高层领导的责任即“一把手工程”，其次是直线经理的共同责任承担，最后是员工个人对人力资源管理上的应对状态即员工自我的人力资源开发和管理 人力资源管理不应该有权力，更不要自赋权力，只有通过影响力、不断赢得信任、不断沟通来开展工作 人力资源管理要有生意人的思维，这样才能从人力成本和人力资本双重角度去开展工作，才能与CEO有更多的话语权 7 6 5 人力资源管理要真正落地，需从狂热的、虚空的概念理念层面，成为紧随业务的、务实的、专业的、有效的工具和方法 战略性人力资源管理、人力资源战略规划等，对中国许多企业来说都还太遥远，不如理解为业务导向的人力资源管理、组织核心岗位人才规划更具现实性和操作性 人力资源管理无秘诀可言，唯有理解组织、理解业务、理解老板，加上职业化的行为、专业化的技能及中国式的智慧，是做好企业人力资源管理工作的不变法则 8 制度用人、文化育人，通过人力资源制度体系强化行为规范，通过企业文化建设获得身心认同 * JZJT The Human Resource Department 江中集团人力资源管理 探索与实践 今日江中 以OTC业务为核心的综合性制药企业 拥有两家上市公司：江中药业600750(55.9亿,5.11)、中江地产600053(42.6亿,5.11) 拥有两家国家级工程研究中心：本草天工、正旦国际 拥有一家企业博士后工作站 拥有占地2800余亩绿色生态环境的药品制造基地—江中药谷 引进德国SAP公司R/3系统，全面实施ERP管理 “江中”商标认定为全国驰名商标 “江中”品牌位居中国500最具价值品牌第206位，医药行业第9位，品牌价值为31.35亿 昨日江中 37年风雨兼程，在稳健中持续成长…… 红旗制药厂 江中制药厂 账面资产：80万 江中集团 总资产：13.91亿 JZJT 总资产：34.8亿 市值：30.89亿 品牌价值：31.35亿 1969年 1984年 1998年 2006年 明日江中 十年磨一剑 OTC类业务中国第一 成为中国领先的制药企业 发展机遇赋予HR的使命 管理？机制？人力资源？ 管理是通过别人做事，管理是“用人” 企业的机制问题某种程度上就是企业人力资源管理的机制问题，包括牵引机制、约束机制、动力机制和退出机制 大量的研究证明，无认是成功企业还是衰败企业，人力资源都是最关键因素之一 人才的储备与培养、激励和约束机制的完善、组织结构的调整、管理流程的梳理、文化的维护与整合等企业管理之功，需要企业人力资源管理之力 所以我们认为：管理的实质是人力资源管理，人力资源管理需要所有管理者的责任承担 成为企业组织能力建设和企业高绩效发展的驱动器 江中HR的角色定位 HR经理 直线经理 共同承担HR管理 的职责 江中HR管理组织体系 实现子公司HR负责人模拟派驻制 实现HR项目管理制 实现HR月