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2019年企业人工成本的分析和控制培训课件(PPT 42页)
企业人工成本的分析和控制;本人简介;企业分析和控制人工成本的必要性;分析和控制人工成本的目的;人工成本的概念;国际劳工组织对人工成本的解释;人工成本七个构成项目;从业人员劳动报酬;社会保险费用;社会保险费用;职工福利费用;职工教育费用;劳动保护费用;职工住房费用;职工住房费用;其它人工成本;其它人工成本;如何寻找各项人工成本支出的数据;相关指标之间的关系;人工成本分析基础指标;人工成本分析主要指标;人工成本占增加值(纯收入)比重;建立人工成本占增加值(纯收入)比重指标的意义;人工成本占销售收入(营业收入)比重;建立人工成本占销售收入(营业收入)比重指标的意义;人均人工成本指标及其意义;人工成本相当总成本(费用)的比例及其意义;人工成本相当总成本(费用)的比例这一指标的缺陷;人工成本支出的最高限度和适度标准示意图;企业盈亏平衡点分??图;人工成本支出最高限度的测算;人工成本支出适度水平测算;如何确定适度的人工成本控制标准;人工成本测算(举例);工资成本测算(举例);企业人工成本控制的前提条件;企业人工成本动态控制(一)建立人工成本统计分析制度;企业人工成本动态控制(二)建立企业各岗位的成本责任制度;企业人工成本动态控制(三)建立适合控制人工成本的薪酬制度;企业人工成本动态控制(四)改进人工成本投入方式;企业人工成本动态控制(五)建立人工成本统计、审批、监控和预警制度;企业人工成本动态控制(六)人工成本过高时的调整办法
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