某品牌定位策略思考(PPT 42页).ppt

瑞风MPV品牌定位策略思考; 瑞风需要一个更加清晰准确的品牌定位，以强化自身的品牌个性特征并赢得所在细分市场中的领导地位;查阅互联网上瑞风及MPV市场的资料 查阅《中国MPV汽车市场发展趋势》 走访广州的汽车专卖店 参考各品牌广告资料 考阅过去瑞风的广告表现 很多很多的内部讨论 ;并不期待有全部答案 期待你认同旭日因赛是有能力有热诚的好伙伴 可协助瑞风续写辉煌 ;第一部分 MPV市场透视 行业竞争现状 消费者购买行为分析 瑞风品牌现状审视 第二部分 瑞风现实竞争优势 消费者洞察 瑞风品牌定位 新定位与竞争品牌的差异化比较;第一部分 MPV市场透视 行业竞争现状 消费者购买行为分析 瑞风品牌现状审视; 中国的经济发展，主要依靠内需，是一种以内需为主的发展模式 ——国家发展计划委员会主任曾培炎 中国从发达地区开始，正逐步进入居民汽车消费的时代。此种消费一旦形成气侯，将会造就一个年销售额几千亿、甚至上万亿元的持续增长势头，从而构成中国以内需为主经济发展战略的重要基石。“汽车业对国民经济的拉动作用大且持久。” ——国务院发展研究中心副主任陈清泰 国家为缩减财政开支，已开始不再为部分政府工作人员配备公务用车，而是给予一定的用车补贴，公务用车的数量将大大减少，因此，具有多功能、多用途的商务车必将成为政府采购的首选 当人均GDP达到3000美元以上，汽车快速进入家庭。目前我国沿海发达地区不少城市人均GDP超过3000美元。因此在今后几年，对我国沿海发达地区而言，是汽车快速进入家庭的汽车普及期;MPV市场透视：处于成长初期; MPV市场产量飙升价格骤降，价格门槛的降低打破了以往MPV只作为高级商务接待用车的市场格局，开始进入了政府公务和家用领域，并得到了迅速的发展 有数据显示一些家庭家庭已经把原本定位于商务用车的高档MPV作为了家庭购车的第一选择。;产量增长大大快于销量增长的局面将会加剧，市场竞争日趋激烈 在成长初期的市场上，是抢占消费者心智定位，占领细分市场的 最好时???;第一部分 MPV市场透视 行业竞争现状 消费者购买行为分析 瑞风品牌现状审视;行业竞争现状：品牌众多，价格战频发;行业竞争现状 先行者已开始通过品牌定位抢占细分市场;市场进一步细分的趋势日趋明显，但留下的空间还很大 目前各品牌大多在使用功能细分市场强化品牌特色，意在使之成为细 分市场 的首选，但忽略了品牌品类特征的挖掘，并没形成强力的竞争 壁垒;第一部分 MPV市场透视 行业竞争现状 消费者购买行为分析 瑞风品牌现状审视;检视瑞风现有的品牌定位;随着风行引进三菱的技术、普力马继续马自达的高品质，“现代”带来的优势已经大大削弱 瑞风必须深入挖掘MPV带给消费者的核心使用价值、强化瑞风品牌的独特优势并紧密结合消费者购买MPV的心理动机的深刻洞察，以建立瑞风在细分市场上的领导品牌地位;需要瑞风做的思考;第一部分 MPV市场透视 行业竞争现状 消费者购买行为分析 瑞风品牌现状审视;消费者购车时优先考虑的因素;消费者对瑞风的品牌印象;给瑞风的启示;瑞风品牌定位思考原则;第二部分 瑞风现实竞争优势 消费者洞察 瑞风品牌定位 新定位与竞争品牌的差异化比较;瑞风与竞争品牌的配置比较;瑞风MPV的独特优势：稳;“稳”对消费者意味着—安全感;瑞风面临的挑战——;第二部分 瑞风现实竞争优势 消费者洞察 瑞风品牌定位 新定位与竞争品牌的差异化比较;消费者写真;MPV对于消费者的意义;MPV对于消费者的核心使用价值;消费者选择MPV的心理洞察;第二部分 瑞风现实竞争优势 消费者洞察 瑞风品牌定位 新定位与竞争品牌的差异化比较;在三者之间建立联系;瑞风品牌定位;品牌定位的传播口号;第二部分 瑞风现实竞争优势 消费者洞察 瑞风品牌定位 新定位与竞争品牌的差异化比较;竞争品牌定位比较;奥德赛 品牌定位：工作+休闲 市场定位：兼顾商务及家用市场 广告口号：驾驭生活新景观 、开启精致生活之门;风行 品牌定位：成功人士的高级座驾 市场定位：商务全能/7人座创新房车 广告口号：风云时代，卓然成功 、商务全能，怎能不风行;谢谢！