从我做起 黄明涛.pdfVIP

内容提要： 读读这本薄薄的小书，不要再把 “从我做起”当成空洞的宣言，请付诸行动吧!要改变每一 个组织成员的习惯，请从我们自己做起，从我们自己开始改变!当我们每个人都 “从我做起”的 时候，就一定能够形成一种 “从我做起”的优秀企业文化。本书围绕 “从我做起”这一核心理 念，对企业员工如何发挥主动性，提高个人责任意识展开了全面的阐述，在所有的员工培训读 本中，本书提出的理念真正抓住了企业管理的关键，清楚、明白地提出了企业对员工的要求， 是一本适合从公司管理者到普通员工中全面推广学习的经典教程。 1 目录 第一章 管理的最高境界，每个人都以身作则 其身正，不令而行 身不正，虽令不从 管理者应该以身作则 唯有以身作则，才能超越平凡 以身作则，自动自发去做 首先自己做到，才能要求别人 要求他人不如要求自己 说得再好永远不如实际去做 “跟我来”永远胜过 “给我上” 第二章 从我做起，从本职工作做起 工作就要从自己做起 严于律己 为自己工作 从今天做起，从日行一善做起 挖掘潜在的职责 始终记住，这就是你的工作 第三章 成为榜样员工，发挥表率作用 明确自己的职责，尽力扮演好自己的角色 树立自己为榜样 以身作则，做一个开路先锋 让自己成为周围人的楷模 妥善安排时间，做高效能手 2 第四章 行动是无声的命令 选择行动，走向卓越 以言教服人难，以身教服人易 善于约束自我，始终记住自己的使命 忠诚于公司利益，自觉维护公司形象 注意细节，从小事做起 时时处处事事牢记以身作则 第五章 弘扬团队精神，实现团队共赢 积极融入团队，注重合作 用欣赏的目光和宽容的心看待同事 勤奋工作，勇当榜样 起一个表率作用，共同走向成功 3 序 言 从我做起，用行动影响他人 在企业里面，常常听到这样那样的抱怨声，不是管理者抱怨下属，就是员工抱怨管理者， 企业里各种各样的问题就在这样的抱怨声中产生了。这里面的关键原因就是，每个人都认为问 题的根源来自别人，而非自己。每个人遇到问题最容易产生的心理就是抱怨别人，而不是自我 负责。 所以，当这本《从我做起》的书稿摆在我的案头的时候，立刻就引起了我的兴趣，我是满 怀热忱地一口气看完的。可以说，这本书提倡的“从我做起”的核心观念非常契合当代企业和机 关的实际需要，甚至一切组织的成员都迫切需要这样一种精神。 在任何组织中，我们都能够看到那些遇事推诿、没有责任意识的人，他们常常把别人抱怨 得一无是处，但是，在实际行动上，自己甚至比别人做得更差。 同样，我们也可以看到一些这样的人，凡事从不抱怨，不管什么样的工作，总是积极主动 地去完成，他们就是那种真正在实践“从我做起”这一精神的人。 我有一位朋友，是一家有着上千人的企业的老总，他常常说：“什么是企业管理的最高境界？ 就是每个人都能够从我做起。”他的话也许有些过于绝对，但确实有道理。一个企业要发展，就 必须提高所有员工的综合素质。 要提高全体员工的综合素质，必须每一个人都能够从我做起。管理制度的执行，需要每个 人从我做起；工作的落实，需要每个人从我做起；公司形象的维护，需要每个人从我做起；企 业里的方方面面都需要每个人的从我做起。 然而，“从我做起”绝对不是喊一两下口号的事情，必须每个人都真正做到，这样才能形成 强大的组织力量，这样的企业才能战无不胜。 4 首先，从我做起，就是要从身边的小事做起。想一想，你是否做好了你的本职工作？你是 否趁老板不在的时候偷偷地开小差？你是否把本来属于自己的工作推给其他的同事？你是否知 道，你做的每一件小事，其实对整个组织而言，都具有重大的意义。每一个所谓的“大事业”都 是由许多小事构成的，每一个“大事业”也都是从小事做起的。从我做起，就