企业战略实施的组织保证概述(PPT 95页).pptVIP

第七章、战略实施的组织保证;第一节：企业组织的结构化理论;;;二、关于企业制度与公司治理间关系的认识;;;三、企业组织的结构化理论;;第二节：企业组织结构化的类型;;（三）企业制度的实践（演变）：;资本逻辑：;资本逻辑：;劳动逻辑：;综合逻辑（相关利益者逻辑）：;综合逻辑（相关利益者逻辑）：;内部人控制：;内部人控制：;内部人控制：;对经理人资本主义的抑制—— 投资人资本主义：;关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨的观点：;关于内部人控制——哈罗德·德姆赛茨的观点：;关于内部人控制——我们的观点：;企业制度演变的趋势：;（四）经营者控制 --经理企业制度;美国企业控制形态变化;;二、层级结构化的类型; (一) 层级结构设计基本思路;2、层组织问题的提出:管理幅度;;决定有效管理幅度的因素 一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。 ①工作能力(主管与下属) ②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等) ③工作条件(助手、通讯配置情况) ④工作环境(变化情况);3、层级 组织设计的任务;4、层级组织设计的基本原则;5.组织设计的影响因素;;;5.组织工作应避免的错误 一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。分工虽然可以带来劳动生产率的增进,但是分工是有限度的。 二是组织僵化。组织结构理论的运用一定要考虑具有情况和环境,必须要让设计出的组织结构运行是可行的。 三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构。;（二）层级结构的横向设计：部门化;厂长;★直线制 特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构 优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确 缺陷:领导要求高;厂 长;★直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾;总经理;★事业部制(斯隆模型;联邦分权化) (通用,杜邦,西尔斯,新泽西标准石油 -----CHANDLER战略与结构) 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理(独立核算、自负盈亏的利润中心);总公司只保留预算、重要人事、方针战略等重大权力 优点:统一管理;多种经营;专业化分工 缺陷:人员要求高;机构设置问题;各事业协调问题;职能部门(1);★矩阵组织结构(非长期固定性组织) 特点:在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;多头领导;（三）层级结构的纵向设计：集权与分权;1. 权力的概念;权力是一种强制性力量;;权力是一种影响力;;3.分权的标志及其实现途径;;;;;三、文化结构化的类型;(一)企业文化及其作用;1、企业文化的概念;2、企业文化的构成;;;;3、企业文化的作用(海能,第五节:企业文化的功能,P.123);(1)企业文化的协调功能;;;;(2)企业文化的整合功能;;(3)企业文化的激励功能;(二)企业文化分类(科特);;;;(三)企业文化的形成与发展(SHEIN,组织文化,《组织行为与过程》５０２-５０７);1.企业文化的创造;;2.企业文化的保存:社会化;;;3.企业文化的变革或发展;;;第三节：知识经济与组织结构化变革;一、知识经济的特点;二、企业制度变革;;三、企业层级结构创新;;;;;;