企业物流组织管理教材(PPT 92页).pptVIP

人力资源管理的内容 人力资源规划 甄选 招聘 解聘 定向 培训 绩效考评 职业发展 满意的劳资关系 确定和选聘有能力的员工 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工 环 境 环 境 二、企业物流人力资源的吸收 “国有三不祥： 夫有贤而不知，知而不用，用而不任”。 招聘过程 人力资源计划 职位说明书 1.招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格 2.招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请 3.甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 做出决策 发出通知 评 价 思路 程序 效率 方法 1.确定人员的需求 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划的结果能够确定企业究竟哪些岗位空缺；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。 2.人员的正式招聘 什么是招聘 是指组织为了发展的需要， 根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求， 广泛吸引吸收人力资源的过程。 员工招聘的原则 企业领导高度重视 德才兼备 效益、效率优先 多渠道选拔人才 公平、公正 选拔手段的科学性 合法性（例） 用人单位不得招聘下列人员: （1） 正在承担国家、省重点工程、科研项目的技术和管理的主要人员，未经单位或主管部门同意的； （2） 由国家统一派出而又未满轮换年限的赴新疆、西藏工作的人员； （3） 正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员； （4） 有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员； （5） 法律、法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员。 ------《人才市场管理规定》 a.内部招聘 内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员 张贴海报 人才储备 主管推荐 来源 方法 员工招聘的渠道 广告（媒体选择与设计） 借助中介机构 招聘会 推荐 （猎头公司） （网络招聘） 方法 b.外部招聘 “每当我给人一个空缺，就会使100个人不满，使一个人忘恩负义。” 内部招聘和外部招聘的利弊分析 3.选拔吸收（录用）阶段 员工录用的一般程序： （1）审查简历进行初选 （2）有目标的选拔面试 （3）招聘测试：笔试测试（能力、人格、 兴趣、工作样本、情商等） （4）品行能力调查 （5）最后面试 （6）录用决定（ 拒绝录用信； 聘任通知书） 　此心理测试题是中国心理研究所根据著名的美国公司(战略研究所)的一套经典心理测试题，针对中国人的心理特点，加以改编以后形成的一套适用于中国人的心理测试题。 目前已被一些著名大公司，如联想、长虹、海尔等公司作为对员工入职心理测试的重要辅助试卷 注意：每题只能选择一个答案，应为你第一印象的答案，把相应答案的分值加在一起即为你的得分 题目： 1、你平时休闲经常去的地方 a、郊外2分 b、电影院3分 c、公园5分 d、商场10分 e、酒吧15分 f、练歌房20分 2、你认为容易吸引你的人是？a、有才气的人2分 b、依赖你的人3分 c、优雅的人5分 d、善良的人10分 e、性情豪放的人15分 3、如果你可以成为一种动物，你希望自己是哪种？ 　a、猫2分 b、马3分 c、大象5分 d、猴子10分 e、狗15分 f、狮子20分 4、你更喜欢吃那种水果？ a、草莓2分 b、苹果3分 c、西瓜5分 d、菠萝10分 e、橘子15分 5、天气很热，你更愿意选择什么方式解暑？ a、游泳5分 b、喝冷饮10分 c、开空调15分　　 5.合适的管理幅度 确定管理幅度的大小，要考虑以下主要因素： 第一，管理者的能力及备管理者的水平； 第二，工作任务性质，包括上下级管理工作的 复杂性、变化性和下级人员工作的相似性； 第三，沟通的有效性。 物流管理组织： 对分散在企业各个部门管理的物流活动， 通过设置综合管理部门