中国式管理之道(PPT 59页).pptVIP

领导力系列课程第一阶段：中国式管理之道; 心语：当你负责一个团队的时候，所有人的命运都掌握在你的手里！;《易经》：21世纪是中国人的世纪，中国真正到了紫气东来的时候。。。 中华民族每700年左右腾飞一次。 公元前841年:周公摄政。中华民族第一次腾飞；建立了礼仪之邦,是孔子非常想往的朝代. 公元前155年：汉朝的文景之治 公元627年：唐朝的贞观之治 公元1421年：明朝的永乐盛世 2040年左右：中国将屹立于世界之首。 ;向宗教学习，创千年品牌; 引子：历史难忘;中国香港/慈禧太后vs英国/维多利亚 ;国学智慧：领导的层次;领导者成功的8大关键;未来管理者的角色;第一部分;案例分析：猎狗追兔;一.管理的概述;二、管理的本质;衡量管理的基本标准;三、管理的境界;非权力威信（人格魅力）;用权力：可以直接指挥手下，但常常人走茶凉，不能心服； 用能力：???以教练手下，但只能教水平比自己低的人，结果会为公司带来大批水平低的员工； 用人格：可任用能力水平比自己高的人；能凝聚大批的优秀人才。《史记》刘邦：“夫运筹于帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国安家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。” 项羽能力超强，却自刎于乌江，企业也一样。 作为管理者，一定要培养、善用自己的人格威信。;如何建立人格魅力;四、管理者的两大功能;〈2〉.激励功能;五、有关管理者三大理论;〈3〉.两元理论（授权理论）;第二部分;　　 一、 　猴子管理;猴子管理：;具体表现为：;教练原则;教练的标准： 猴子管理中，管理者是教练，问问题，要下属说出你要的答案为止；教下属自己做，一直到你要的结果为止；然后让下属按照自己给出的答案去实施，这就是教练的标准。 如何问问题： 当下属有问题，把“猴子”带来时，不要把“猴子”接过去，而是要学会问问题，一直问到你想要的答案为止。; 二、 严爱结合， 科学管理。;1.严字当头;严的对象;严的内容;2.爱在其中 字义：对人或事物有深厚真挚的感情 爱施者,仁之端也。——《说苑·说丛》君子爱,仁之至也。——《法言》爱亲者不敢恶于人。——《孝经》;爱的对象;爱的内容;3.严爱结合; 三、 热火炉法则;; 四、 掌握员工心理 正确归因;Ａ、掌握心理;2.心理的作用;驱动功能;导向功能;调控功能;结论;Ｂ、正确帮助人员归因;〈2〉.成功后归因;〈３〉.失败后归因;结论; 五、 亚当斯理论（公平理论）;从《分粥的故事》谈亚当斯理论 有七个和尚住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不够的。  一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自已分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的和尚出来分粥，开始还好。但权力往往会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个寺院乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人分粥委员会及四人的评选委员会，但每次开饭时一番互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。;最后想出来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自已吃到最少那一碗，每人都尽量分得平均，就算不平均，也只能认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个???，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果没有好的工作习气，一定是没有公平公开，没有严格的奖勤罚懒，如何制订这样一个制度，是每个管理者需要考虑的问题。 ;亚当斯理论;员工的表现：;;;实施步骤;如何用人：五种人的用法; 谢谢大家！