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OEC管理法培训资料(PPT 59页)

*;*;*;*;*;*;*;*;*; 海尔OEC管理的内容;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第一：分类帐项目与公司总帐一一对应第二：分类帐是总帐的分解和落实第三：部门分类帐又分为职能部门和分厂第四：职能处室考核指标与分厂不同第五：分厂考核分解的指标为七大类第六：职能处室考核分解指标五大类（例）第七：分类帐考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人;*;2、海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐）;3、海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐）;部门管理工作明细帐（日清台帐）说明;*; ; 2、海尔OEC职能管理日清栏;*;质量：指标；责任人；红白票工艺：首件指标对比；工艺纪律设备：保养；利用率；责任人物耗：材料；能源；设备；素质生产：计划；实际；措施；欠产文明：卫生；区域；安全；责任纪律：标准；现状；措施；责任 3E卡效果分析：每天工作目标明确，数据说话有公正??和权威性，保证各项工作的正常运行; (2) 现场七项日清和职能日清内容;*;*;*;*;对部门每项目九要素管理实行PDCA循环控制;海尔OEC管理七大项九要素进行PDCA循环控制;海尔OEC管理PDCA原则;日清的工作两目的;日清管理自下而上三段九步：;*;海尔OEC激励系统;*;*;海尔OEC管理模式成功的要点分析; 海尔OEC管理方法的复制与克隆;三、海尔OEC管理方法激活“休克鱼”;*;五、学习海尔OEC注意几个问题;*;*;*