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闳博：生产计划管理实务 2008.8.9 中国企业高管层的误区！！ 重 营 销、轻 管 理 重 销 量、轻 质 量 重 客 户、轻 员 工 生产计划管理实务培训 今日主题！ 生产计划管理 课题简单、范围窄、主题集中 内容介绍 一. 概述 二. 计划的前提——生产能力 三. 年度及短期计划的编制理论简介 四. 如何编制年度计划 五. 如何编制短期计划 一 概 述 为何要编制生产计划? 材料供应计划 生产技术准备计划 利润计划 销售计划 生产计划 动力及设备供应计划 劳动工资计划 资金计划 成本计划 一言难尽、细而陈之 生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。 ? 解决资金链的问题！！！！！！ 周密的计划成就一流企业—— 丰田汽车 编制计划的价值： 不断消除浪费，进行永无休止的改进。 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。 提倡零库存。 定义 1.生产计划 明确“在什么时间前、按照什么方式（哪些人、哪些设备、哪些方法）、生产出什么产品”的控制性活动。 内涵： ⑴企业管理首要职能 ⑵企业内部控制基础 定义 2.计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动。 内涵： ⑴过程控制(PDCA循环) 计划编制、执行、检查、改进四阶段 ⑵涉及面广 企业生产经营各个方面（包括全部生产要素） 计划分类 1.按时间跨度 长期生产计划(1-5年)： 针对品种的升级换代、生产能力提高、厂区布置调整等具有规划性质的问题； 年度生产计划（1年） ：确定年度内生产计划指标如品种、产量、质量等， 同时安排产品的生产进度； 短期生产计划：即生产作业计划，包括月度生产计划、周生产计划和日程生产计划。 计划分类 2.按执行单位 全厂计划 部门计划 车间计划 班组计划 个人计划 年度计划内容 1.计划指标 品种指标 质量指标 产量指标 2. 生产进度 二 计划前提— 生产能力 提示 “三拍干部”的深思！！！  概念 企业的生产性固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。  概念(深入理解) 1.指生产性固定资产的能力; 2.指综合的生产能力; 3.指一定技术组织条件下的生产能力（时效性、相对性）; 4.一般以实物量表示 分类 设计生产能力 有效生产能力  生产能力的计算 1、设计生产能力的计算 设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量） ×设备台时定额 2、有效生产能力的计算 有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率  综合平衡 计算完设备组的生产能力后,要在各设备组综合平衡基础上核定车间生产能力. 1.生产系统薄弱环节：应采取措施，增加设备、技术改造以及外购、外协；或通过富余环节支援薄弱环节来提高产量。 2.车间产能的综合平衡：各基本生产车间能力平衡；各基本生产车间与辅助生产车间及生产服务部门之间的平衡----接口处理！ 生产系统柔性 生产系统柔性：就是处理加工对象变化的能力。 生产系统柔性直接影响“有效生产能力” 提高柔性的方法： 1.产品系列化，从而减少产品的品种数； 2.原料通用化，标准化； 3.提高设备柔性（通用设备、操作条件可调性）。 4.推行成组技术； 三 年度及短期生产计划的编制理论（简介）  1、年度计划的三个层次  （1）测算总产量及品种指标；