决策与团体决策培训教材(PPT 32页).pptVIP

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2019-01-22 发布于天津
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决策与团体决策培训教材(PPT 32页)

*;;2、决策的成分：决策目标（确定问题）备择方案认知判断抉择行动执行与结果评价 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 2、完全理性决策与有限理性决策的比较重要情况分析相关情况分析确定所有标准确定有限标准评价标准并排序依据利益简单评价广泛制定各种方案制定有限方案已知结果评价方案寻求希望的解决方法最大化决策发现满意的方法为止所有成员接受政治权力因素影响依据问题客观评价须消除个人利益;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;4、改善团体决策技术 1)头脑风暴（brainstorming）：利用产生观念的过程，创造一种进行决策的程序。在此程序中，群体成员（3-7或6-12 人）只管畅所欲言，他人不可对其观念评论。原则： ----随心所欲 ----无批评 ----尽量多 ----骑肩;2)名义群体技术（NGT——nominal group technique）： ;3)德尔斐（delphi technique）法：与名义群体法一样，但成员们不见面。 A.把问题通过信函呈现给专家 B.专家提出方案寄回 C.组织者汇编反馈，专家间共享 D.专家评价后提出改进方案寄回 E.反复 F.每名专家确定坚持自己的观点;*;*