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制造业如何降低成本（PPT 41页)
汤和有限公司;如何面对未来的压力;汤和有限公司;固定成本与变动成本
;直接成本与间接成本;销售费用与管理费用
;生产成本的结构
;生产成本的内涵;降低成本的对象;降低成本的目标;成本的问题分析;问题解决的步骤;如何制定计划(前期思考和准备);行动计划表（课程）;提案改善制度的意义;降低成本的主要对象;降低成本的要点 ;(一般管理费、销售费及其它的降低)
;成本控制的重点
;成本控制的重点
;材料费之成本降低;生產制程用料成本差异;用料计划与仓储管理不当;生產制程用料成本差异;销售预测与实际订单量差异过失; 减少废料不良料损失;③减少废料的对策;从领发料流程管制用料;材料单价降低 (采購);材料库存/半成品库存（WIP）合理化;品质成本定义;品质成本细目说明; 如图所示，预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增加，而内外部故障成本则相反，这两条曲线的交点正是这两类品质成本的最佳平衡点，评价品质管理体系有效性的根本问题是考虑成本与品质保证值之间的最佳平衡。;品质成本的降低;如何消除浪费;（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源
超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;工厂中的七大浪费;浪;等;搬;共同节约，共同进步；
降低成本，从我做起。
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