做好中层管理者之领导力(PPT 48页).pptVIP

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做好中层管理者之领导力(PPT 48页).ppt

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做好中层管理者之领导力(PPT 48页)

王明基;第一节：领导与领导力;一领导;二领导力;三员工追随领导的原因分析;第二节：领导力探索 ;领导力是为实现企业战略目标服务的！;一企业目标;二部门或分公司目标;三员工目标;领导力模式图：;领导他人能力：;第三节：领导他人的方法与艺术 ;第一段职业期许;一领导新员工的方法与艺术;一领导新员工的方法与艺术;二领导老员工的方法与艺术;二领导老员工的方法与艺术;三领导骨干员工的方法与艺术;三领导骨干员工的方法与艺术;点评;第二段职业生涯规划个人发展的可能性与成长空间;一成功;二职业成功;三职业锚职业成功评价指标;三职业锚职业成功评价指标;霍兰德职业锚类型图示;类型;四职业锚的测量和确定;课堂练习- 实测“霍兰德职业倾向量表”;五职业发展的十个阶段辅导的要点;六并行的家庭和生活周期九大规律的辅导要点;点评;第三段共享??值观;一价值观;一价值观;二共享价值观;二共享价值观;二共享价值观;四共享价值观建设方法;第四节：民族文化与领导力;一领导国人规律探讨;二识别人才的方法;三用人原则;四遵循规律中领导国人的方法与艺术;四遵循规律中领导国人的方法与艺术;四遵循规律中领导国人的方法与艺术;Click to edit company slogan .