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《现代企业管理》电子教案 主编 付春雨 鹤壁职业技术学院 经济管理系 第6章 现代企业生产管理 学习目标 1.掌握生产管理的任务、内容及其目标 2.了解生产过程的概念和类型 3.掌握合理组织生产过程的技术 4.掌握生产技术管理的有关内容 一、生产管理的任务 1.生产适销对路的产品或提供用户满意的服务 2.完成企业计划制定的指标 3.综合利用各种资源，提高劳动生产率 4.降低生产成本 5.加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。 二、生产管理的目标 1.企业生产管理的首要目标就是千方百计地满足顾客的需求，通过顾客对企业产品的消费，从而拉动企业的生产。 2.提高企业生产率 （1）提高技术生产率 （2）提高劳动者生产率 （3）提高管理生产率 三、生产管理的内容 1．生产准备：①工艺技术方面的准备;②人力的准备;③物料、能源的准备;④设置完好运转方面的准备。 2．生产组织:生产过程组织与劳动过程组织的统一。 3．生产计划:主要包括产品生产计划和生产作业计划。 4．生产控制:指围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。 第二节 生产过程管理 一、生产过程的构成 1.生产过程的概念 生产过程是指从劳动对象进入生产领域到制成成品的全过程。包括所需原材料的储备阶段；劳动者将劳动资料作用于劳动对象，经过包括化学反应在内的加工工序，使其按规定要求变成产品的劳动过程