如何建设一流的企业文化(PPT 52页).pptVIP

如何建设一流的企业文化 嘉合智博咨询集团 张希君;企业的三等级说 三流企业做产品； 二流企业做品牌； 一流企业做标准、做文化。;　　如果想要列车每小时再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高水平生产力的发展。;文化的力量;《财富》杂志评论 世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团体协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。;中国先锋企业飞速成长的模型;何为企业文化;企业文化;企业文化的定义;企业文化;企业文化;企业文化的作用;企业文化建设的目的; 企业基本目标－每一个员工的责任 －顾客完全满意 主要处事信念－一贯的处事原则 － 尊重个人，以礼待人 － 操守完美，诚信不渝 主要进取精神－达到同业之冠 － 坚持6个西格玛质量标准； － 全面缩短运转周期； － 成为产品和制造技术的领先者； －增进企业利润。 提供人人参与、集体协作、鼓励创新的工作环境 －肯定个人尊严;惠普之道;山姆?沃尔顿与沃尔玛文化;企业共同的行事习惯;企业共同的价值观念;企业共同的思维方式;企业共同的行事习惯;; 物质层文化 ;模范人物行为 ; 企业制度文化，既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成，是塑造精神文化的主要机制和载体。 企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。 包括领导体制，组织管理体制、管理制度 ;有了好的规章制度，才会有好的职业经理人;企业规章制度常常存在的两个问题 ;制度执行中的“热炉原则”;核心层文化 ;企业精神;以市场为导向的经营哲学;企业文化的核心：价值观;成功企业价值观;企业共同价值观念的形成要经过哪些阶段？;诚信经营理念;创新型文化;创新的氛围;危机管理;企业文化必须具备的七个基本要求;性质上的先进性;特征上的实用性;体系上的完整性;发展上的自动性;理论上的严密性;形式上的简洁性;表现上的艺术性;建设个性化的企业文化;个性化文化;创造具有较强执行力的文化;企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同 ;领导者的角色;牧师的天职;企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！