培训公司工作计划表【三篇】.doc

培训公司工作计划表【三篇】 工作计划网权威发布培训公司工作计划表【三篇】，培 训公司工作计划表【三篇】相关信息请访问工作计划网。 【导语】以下是为您整理的培训公司工作计划表【三篇】， 供大家学习参考。 【第一篇】培训公司工作计划表 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟 定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同 时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好 培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的 培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级 培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、 发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新 知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上 管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部, 每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章 制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一 次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗 位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人 是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每 次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本 岗位职责和安全操作规程。 二、 各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是 三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护 和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一 次，每次不少于一小时。 三、 各部门专业知识的培训由部门负责人组织进 行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训， 结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流, 教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一 次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提 高人员素质和工作质量、产品质量。 四、 新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者 由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是 公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、 通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后进行 岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训 不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职 责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗 位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规 程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入 试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员 工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、 培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组 织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要 跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培 训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核 是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训 后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作 真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提 高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效 地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的 转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价 值。 六、 要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计 划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计 划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明 确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容， 培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训 结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培 训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内 涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练 掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和 员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双 赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 【第二篇】培训公司工作计划表 一、 培训目标 通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服 务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造 〃的职业团队，实现企业的跨越发展。 二、 培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 三、 培训方式 全员参加，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对20x x年新进员工进行针对性培训， 物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 2、 上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作 标准及相关的业务知识培训和考核。 3、 在岗培训：针对不同对象，又针对地开展