福州十月员工月度绩效考核评价表.docVIP

附表1： 周乐员工月度绩效计划表（ 10 月） 所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人：周乐 填写时间：2016年9月27日 月度工作计划简表 序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 1 工作质量 技术方案经济适用，利于施工，技术方案说明表述清晰，便于理解；及时给出材料清单，材料清单主要设备无偏差，技术参 数明确，无主要漏项；及时办理开工手续；施工前进行技术交底；办理好工作票，及时办理竣工验收 一个方案表述不完整不清晰扣2分；主要设备数量偏差1项扣2分，1项技术参数不明确扣1分， 漏1项扣1分；开工手续不及时扣2分，未进行技术交底扣2分，工作票及竣工验收不及时扣2分 30 2 公司规章制度遵守 出勤情况 迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分 25 3 现场问题处理效果? 技术问题,生产现场问题处理及时 末能及时发现生产现场问题 且处理不当扣1分.延迟处理 问题造成一定损失扣2分.? 造成较大损失扣3分 25 4 上级临时指派任务完成情况 如期完成任务 延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分 10 5 工作状态及协调 协作性,责任心及改进成果? 不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺，不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.? 10 附表2： 周乐员工月度绩效考核评价表（10月） 部门：检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人：周乐 绩效考评人：龚建军 序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 标准分值 完成情况自述 考核得分 标注另行交办重要任务 1 工作质量 技术方案经济适用，利于施工，技术方案说明表述清晰，便于理解；及时给出材料清单，材料清单主要设备无偏差，技术参 数明确，无主要漏项；及时办理开工手续；施工前进行技术交底；办理好工作票，及时办理竣工验收 一个方案表述不完整不清晰扣2分；主要设备数量偏差1项扣2分，1项技术参数不明确扣1分， 漏1项扣1分；开工手续不及时扣2分，未进行技术交底扣2分，工作票及竣工验收不及时扣2分 30 对上述各项都能及时有效处理 30 为2名电气调试人员办理出入证 2 公司规章制度遵守 出勤情况 迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分 25 每天均按要求上下班 25 3 现场问题处理效果? 技术问题,生产现场问题处理及时 末能及时发现生产现场问题 且处理不当扣1分.延迟处理 问题造成一定损失扣2分.? 造成较大损失扣3分 25 处理问题及时 25 人员缺少，任务紧急，加班安装斗提机料斗 4 上级临时指派任务完成情况 如期完成任务 延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每项扣2分 10 按时完成上级领导交办的临时性任务 10 5 工作状态及协调 协作性,责任心及改进成果? 不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺，不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.? 10 工作积极，责任心及协调交际能力强 10 附表1： 周建明员工月度绩效计划表（ 10 月） 所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人：周建明 填写时间：2016年9月27日 月度工作计划简表 序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 1 公司规章制度遵守 出勤情况 迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分 20 2 安全生产 安全管理制度执行情况 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 30 3 文明施工 文明施工情况 未执行文明施工计划，扣2分。? 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。? 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 20 4 安全质量控制及配合 安全设施的验收及现场处理问题的能力 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。? 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 20 5 材料管理 项目材料管理制度执行情况 未执行材料管理制度，每项扣2分。? 10 附表2： 周建明员工月度绩效考核评价表（ 10月 ） 部门：检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人：周建明 绩效考评人：龚建军 序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 标准分值 完成情况自述 考核得分 标注另行交办重要任务 1 公司规章制度遵守 出勤情况 迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分