笔记型电脑产业分析暨华硕电脑策略分析与研拟.pdf

輔仁大學企業管理學系第三十七屆 企業政策專題報告 筆記型電腦產業分析 暨 華碩電腦策略分析與研擬 指導老師：高義芳 老師 組 別：D 3 組 組 員：林岱燕 488702238 蕭宗文 488702408 黃芳如 488702501 蔡文瑞 488702616 栗 明 485702213 中華民國九十二年五月二十八日 Business Polices 企業政策 目錄 序 1 第一篇 緒論 第一章 前言 2 第一節 研究動機 2 第二節 研究目的 3 第三節 研究方法與流程 4 第四節 研究限制 5 第五節 理論基礎 6 第二篇 產業環境分析 第二章 產業發展歷程與概況15 第一節 產業定義15 第二節 產業發展及現況16 第三章 產業環境分析22 第一節 大環境分析22 第二節 產業結構分析26 第三節 產業優勢分析36 第四章 產業內結構分析45 第一節 產業價值鏈45 第二節 策略構面—產業發展策略矩陣48 第三節 策略群組分析56 第四節 筆記型電腦產業群組內五力分析59 第五節 NB 產業群組內關鍵策略要素分析75 第五章 產業特色與趨勢81 第一節 產業特色81 第二節 產業趨勢83 第三節 關鍵成功因素87 第三篇 企業發展與策略分析 第六章 華碩電腦發展歷程89 第一節 公司簡介89 第二節 華碩電腦歷史發展90 第七章 華碩電腦之策略分析94 第一節 華碩電腦之策略三構面94 第二節 華碩電腦之各階段策略分析 104 i Business Polices 企業政策 第四篇 策略分析與研擬 第八章 顧客分析119 第九章 主要競爭者分析 120 第一節 宏碁股份有限公司簡介 120 第二節 宏碁股份有限公司之策略三構面 124 第三節 宏碁主要策略描述 127 第四節 整體性比較 135 第十章 未來展望之建議 138 第一節 華碩電腦之優劣勢分析 138 第二節 華碩電腦之策略研擬方向 140 第十一章 未來策略建議 144 第一節 短期策略建議 145 第二節 中、長期策略建議 152 第十二章 結論 161 參考文獻 附錄 企業政策個人心得 ii Business Polices 企業政策 表目錄 表2-1 全球筆記型電腦近年產品發展趨勢及預估18 表2-2 近年我國筆記型電腦出貨量及預測19 表2-3 近年我國筆記型電腦業務型態演進20 表3-1 大環境分析結論表25 表3-2 現存競爭廠商間的對抗強度小結表27 表3-3 新進入者的威脅小結表29 表3-4 替代品的威脅小結表30 表3-5 客戶的議價實力小結表32 表3-6 供應商之議價實力小結表33 表3-7 五力分析結論表35 表3-8 鑽石分析結論表43 表4-1 價值鏈說明表47 表4-2 產業發展環境及條件前提與評估(1) 48 表4-3 產業發展環境及條件前提與評估(2) 50 表4-4 產業發展環境及條件前提與評估(3) 52 表4-5 產業發展環境及條件前提與評估(4) 54 表4