项目的建设的过程技术管理.docVIP

实用标准文案 精彩文档 浅谈项目建设过程的技术管理 1 项目管理中技术管理的重要性 　　工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，涉及销售部、开发部、工程部、预控部、监理部、勘察单位、设计单位及施工等单位。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。现场项目技术管理是从技术保证角度实现对质量、工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、审查施工单位编制合理可行施工组织设计、全面的图纸审查、会审等环节，到项目施工过程中编制及实施合理的施工方案审查。为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行的动态控制，提出合理的工程变更、进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）技术的项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组