战略性企业人力资源管理.pdf

战略性企业人力资源管理 课程内容框架 人力资源管理职业专家——郜镇坤简介 人力资源规划内容  人力资源管理的核心概念与理念  企业人力资源战略规划的构架  （1 ）企业文化  （2 ）企业经理集团与智囊团的建设  （3 ）企业的发展策略与人力资源的战略规划  （4 ）实现企业经营目标的组织机构的设计  （5 ）部门职能的划分与岗位任职资格的测评  （6 ）人才的聘用  （7 ）企业动态管理绩效管理体系设计  （8 ）激励式动态式的薪酬管理系统设计  （9 ）人力资源的培训开发  课程介绍 课程时间：1-2天 课程对象：公司高管、人力资源总监、人力资源经理、 运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划 人员、人力资源主管、专员等。 课程介绍 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要 想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理 解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能 沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企 业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越 急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源 管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源 管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？ 应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经 理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 课程介绍 课程背景 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对 下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全 局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资 源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那 么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理 确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高 层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。 课程介绍 课程背景 河南众卓企业管理咨询有限公司特聘人力资源管理咨询专家郜镇 坤老师来授课，郜老师将以他十多年人力资源工作和八年咨询培训的 丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您 一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工 具及实战技能。 战略性人力资源管理的理解  （1 ）企业战略的理解（方向/长期目标/中期目标/短期目标/落地 计划/赢利模式/组织建设/运营管控体系/风险管理）  （2 ）企业导向与人力资源战略性管理建设要求(企业导向按生产 型分类;按管理型分类)  （3 ）以企业经营战略为主题,进行人力资源规划,努力做到企业的 精益化管理.  （4 ）人力资源的前瞻性（关键岗位人力资源的储备）  （5 ）做到三只眼睛规划人力资源:一只眼睛看内部；一只眼睛看 外部；一只眼睛看政府导向。  (6) 企业几种典型的人力资源管理方式介绍: • 人管人的基础是关系与感情；（每个人的个性特征不一样） • 事管人的基础是完成与否；（每个人对事的理解不一样） • 制度管人的基础是对与错；（无目标，对错无意义） • 目标管人的基础是结果。（方向与标准兼并，真相大白） 管理学大师彼得.德鲁克留给我们的经典理论 并不是有了工作才有目标，相反，只有有了目标 才能够确定每个人的工作。 管理者工作的基本点就是完成任务已实现企业目 标，规划、指导与控制被管理者的行为的应该是 绩效目标而不是他的老板。 当前中国企业存在的几大突出问题  （1 ）多数企业无总经理指挥下的运营，导致企业无法 实现经营目标。  （2 ）老板思想力制约了企业的进一步持续发展。  （3 ）空降兵与子弟兵融合不到一起  （4 ）家族企业很难突破发展瓶颈  （5 ）企业不同发展阶段与不同素质模型管理团队的建 设 三个核心概念 人力资源 人力资源管理 人力资源战略管理 人力资源之概念 人力资源的特性： 增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 