企业管理现代化创新成果.ppt

企业管理创新的十大趋势 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 信息技术改变企业的运作方式。 顾客导向观念受到重视并被超越。 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展。 企业管理创新成主流趋势。 企业管理创新进入新阶段。   一）企业管理现代化创新成果定位 含义1：企业管理现代化创新成果是我国企业在推行管理科学化、现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理理念、组织和方式、方法和手段以及企业精神文明建设等方面提出的具有改进、创新的办法和措施，并经过实践检验，证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施统称为管理现代化创新成果。 三） “创新成果” 涉及范围及重点 范围：企业改革、企业管理（含企业技术进步的管理）、企业结构调整等 。 重点：现代企业制度建设、战略管理、人力资源管理、国际化经营、资产重组与管理整合、投融资决策、全面预算管理、财务管理、内控制度建设、知识管理、危机管理、风险管理、品牌与声誉管理、客户关系管理、企业信息化建设、学习型组织建设、企业文化建设、诚信经营、企业社会责任管理、劳资关系协调、清洁生产方式等。 5）评审依据-5WHLE （一）成果的立项管理 （二）成果选题 （三）成果的结构要求 （四）成果的提炼 （五）成果总结 （六）价值形成及转换 （七）成果存在的主要问题 （一）成果立项管理 立项的要求 立项前应进行管理策划，策划就是进行管理设计 先有立项，后有成果 立项是计划，是目标，是方向，是任务，立项就法定化，就有压力和责任 立项决定选题，决定成果定位 立项要先注册，先登记，按立项进行动态管理 按立项计划组织实施 立项的规定：不立项不评审、不申报；不立项不能评为高档次的成果。 2. 立项的内容 成果名称； 成果涉及的相关人员； 成果预定完成时间； 成果主要解决的问题、难点； 主要措施； 需要提供的帮助等 3. 立项后的管理 进度管理 活动及规范化的管理 应用方法、手段的管理 课题的定位管理 活动的有效性管理 确定相关理论和原理 （二）成果选题 （1） 选题的重要性 1 选题决定档次 2 选题决定内涵 3 选题决定价值 4 选题决定结果 5 选题决定实施的效果、难易程度和 经济性 6 选题决定理论价值 （2）选什么题 ① 选领导最关心的问题 ② 选价值最明显的课题 ③ 选最有创新点的课题 ④ 选容易推进的课题 ⑤ 选容易解决的课题 （3）选题应遵循的“8 性”原则 ① 时代性：代表时代的特征、共性、关心点 ② 前沿性：最关注的问题、有难度的问题 ③ 深刻性：有内涵、有深度的课题 ④ 科学性：符合管理原理；符合科学方法； 符合理论要求；符合管理程序。 ⑤ 全局性：企业最重大的问题，最关键的问题 ⑥ 实用性：最有价值、最解决问题的课题 ⑦ 创新性：创新体现观念的突破；应用方法的 突破； 应用领域的突破；管理理论 的突破；管理难点的突破和团队精 神的变化。 ⑧ 经济性：能取得可观的经济效益、社会效益和管理效益 选题考验智慧 选题依据管理结果，关键是科学性和创新性 （三） 成果的结构要求 总的结构要求： ① 成果背景或选题理由 突出问题点、难点 精炼、简洁，抓住关键点、重点 目标明确，思路清晰 ② 成果的主要做法，成果的重点 主要做法突出系统化、程序化 突出创新点、闪光点 突出先进性、科学性、实用性和理论性 ③ 经济效益 企业的经济效益 社会效益 管理效益 成果的结构要求 1.结构要求——标题要求 2.结构要求——企业简介 3.结构要求——背景（选题理由） 4.结构要求——主要做法 5.结构要求——成果内涵 6.结构要求——成果效果 1. 结构要求——标题要求 ① 标题简单明了 ② 标题突出创新点 ③