如何做一个不可替代的员工(PPT 39页).pptVIP

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如何做一个不可替代的员工(PPT 39页)

树立职业心 目录 第一章 六个方面 02 03 04 05 06 坐稳适合你的椅子 挑战平庸的自己 在行动中积累优势 别把学历当绝对优势 警惕自以为是的陷阱 第一节 屠格涅夫说:“先相信你自己,然后别人才会相信你。” 拿破仑说:“凡是人们能够设想并坚信不移的事,都是可以实现的” 别忘了“我很重要” 第二节 “认识你自己”-----苏格拉底 最难的是自知,知道自己什么能做,什么不能做。 坐稳适合你的椅子 第三节 “二八法则”:20%不可替代的员工决定了企业80%以上的业绩。相应地,企业会将80%的资源放到20%不可替代的员工身上。 “三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,为甘于平庸提供了借口。 挑战平庸的自己 第四节 凡事预则立,不预则废。也就是说,要规划自己的未来。但不要过度规划,而是要一步一个脚印,在行动中积累优势。 在行动中积累优势 第五节 教育的目的,就是培养我们持续学习能力。 学历固然重要,但知识更新的速度非常快。我们要运用学习中学到的思维能力及解决问题的能力,持续学习,以解决工作中遇到的各种问题。 (两个博士的差异) 别把学历当优势 第六节 认识世界不要仅凭主观愿望,而要尽量保持客观的态度。 能力是一个人身上潜在的东西,它本身并不能创造价值,只有将潜能合理地发挥出来,才能创造价值。 警惕自以为是的陷阱 过渡页 第二章 执行力是心态、道德、才华等一系列因素的外在表现。不可替代的员工必须具备强大的执行力。 强大执行力是“不可替代”的标志 八个方面 02 03 04 即刻行动起来 永远全力以赴 没有任何借口 06 07 08 细节决定成败 成功藏在拐弯处 该扛的责任一定要扛 第一节 没有人能够想当然地“保有”一份好工作,而要靠自己的责任心去争取一份好工作。 这是我的工作。----诠释了什么是责任心。 这是我的工作 第二节 即刻行动起来,这是任何员工做出好成绩的必备条件,也是员工自我管理的重要原则。 即刻行动起来 第三节 要想获得成功,仅仅尽力而为还不够,还必须全力以赴。全力以赴、积极主动去做任何事情,一定能成为不可替代的员工。 永远全力以赴 第四节 巴顿将军:所谓忠诚,就是不折不扣地执行。 没有任何借口,想尽办法去完成任务,而不是为失败寻找任何借口,哪怕是合情合理的借口。 把信带给加西亚 没有任何借口 第五节 商场如战场,职场亦如战场,只有讲究方法,才能赢得胜利。 牛根生:一两智慧胜过十吨辛苦。即要寻找最佳方案,聪明工作。 寻找最佳方案 第六节 “泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能成其深”。所以大礼不辞小让,细节决定成败。-----著名管理学家汪中求在《细节决定成败》一书中的精辟论述。 细节决定成败 第七节 机会固然重要,更重要的是发现机会的眼光,以及不放弃任何机会的勇气与智慧!即:成功就在拐弯处。 成功藏在拐弯处 第八节 勇于承担责任,才能成就一番事业。 该扛的责任一定要扛 过渡页 第三章 依靠团队才能“不可替代” 不可替代的员工,是具有“团队精神”的员工。他们懂得合作与分享的价值,乐于让自己融入集体。 三个方面 02 03 职场不需要“独行侠” 多做有效的沟通 第一节 国内外知名企业,都十分强调团队的力量,注意培养员工的“团队精神”。不仅充分发挥灵魂人物应有的作用,还要调动所有员工的积极性,最大限度地发挥团队的力量,从而取得成功。 要想成为不可替代的员工,必须善于运用团队的力量,“众人划浆乘大船”。 一加一大于二 第二节 要想一滴水永不干涸,唯一的办法就是将它放入大海。一个员工,只有充分融入整个团队之中,才能充分发挥自己的能力,创造最大的价值。 职场不需要“独行侠” 第三节 利用高超的沟通技巧,巧妙地对他人进行说服。善于与老板、上司以及其他同事沟通的员工,才能做好本职工作。 多做有效的沟通 过渡页 第四章 不可替代的员工,总是用近乎苛刻的方式磨练自己、鞭策自己,试图赢得领导、同事的超级信任。 赢得信任就会“不可替代” 六个方面 02 03 04 05 06 时刻准备脱颖而出 让自己零差错 超越领导的期望 做最优秀的追随者 不要这山望着那山高 第一节 在完成常规工作之外,可以选择多做点“份外之事”。多做、少做、不做的差异会在某个时间、某个场合凸显出来。 多做一点点 第二节 不可替代的员工,时刻准备着“脱颖而出”,去完成在别人看来无法完成的任务,从而取得别人难以企及的成就。 (毛遂自荐) 时刻准备脱颖而出 第三节 作为员工,必须把事情想在前面,做好充分准备,保证自己不会犯错误;不可替代的员工,是能把错误率降至最低的员工。 (德国足球队) 让自己零差错 第四节 做任何工作,不能以合格为标准,而要力争超乎领导的想象。 超越领导的期望,不仅仅专注于本职工作,只要一切对单位有益的事情,都责无旁贷地做好。 超越领导的期望 第五

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