香港利丰的商业模式.pptVIP

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2019-01-23 发布于广东
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香港利丰的商业模式.ppt

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二零零六年十二月魏炜北京大学深圳商学院;香港利丰集团成立于1906年，是世界顶尖的商贸集团;利丰集团运用供应链管理的概念经营出口、经销批发和零售三大核心业务;利丰集团的组织架构;利丰集团的主要股权关系;利丰贸易是香港利丰集团中历史最悠久和最重要的部分，也是集团业务的核心;利丰贸易的业务范围根据提供服务的不同涉及产品供应的十个环节;北美和欧洲是利丰贸易的主要市场，产品仍然以成衣为主;2004年利丰营业额达471.71亿港币，净利润率增长为行业领先的3.4%;利丰（贸易）有限公司的股权结构;利丰贸易业务经过近１００年的发展，从传统的采购代理转型为整体供应链管理;利丰行的扩张模式— 通过购并其他贸易公司实现业务快速扩张;2001年利丰贸易的采购分布; 利丰公司在香港地区进行高附加值的前期和后期工作;利丰贸易的核心业务是贸易采购??其核心能力是客户服务、采购网络和管理能力;利丰贸易的业务模式—以五周交货的10000件Limited外套订单为例;通过对产品及供货商的了解，在全球范围内寻找最优组合，实现“无国界生产”;原料和生产费用;;利丰贸易独特的运作结构：像大公司一样思考，像小公司一样行动;通过较大的经营自主权和具有吸引力的奖金制度挽留核心员工;以客户为核心建立固定的团队提供供应链管理服务，发挥贸易团队的灵活性;利丰集团的供应链构成;利丰经销;从利丰集团在供应链管理上的实践经验，可以为供应链管理归纳出以下七点︰;利丰对于自己成功因素的总结