基于胜任力模型新员工培训体系构建.pdfVIP

维普资讯 口 姚 平 基子胜任力摸型的新员工培训体系构建 新员工培训是企业培训体系的一个重要组成 划重 点发展 的航 空航 天产业 的重要组 成部分 ，其 部分 ，承担着 引导、规范、渗透 的作用 ，在这个阶 新员工主要来源于 国防系统重点高校 的毕业生 。 段 ，新员工的培训要根据企 业 的战略发展要求和 2005年该院接受毕业生610余名 ，其 中300余名具 企业文化 内涵有不 同的侧重 ，也要根据企业 的发 有研究生学历 ，比例近60％。新 员工学历虽然 很 展阶段对培训体系进行适 当的调整。 高 ，但科 研水平和综合 能力还有很大 的差距 ，因 航天某 院是我 国防空武 器系统 的研 究和生 此 ，新员工培训应加大 岗位技能培训、创新能力培 产单位 ，拥有员工—万余人 。该院已经有近50年 的 训的力度 。 历史 ，在90年代经历 了相对稳定的发展时期后， 另外，现在 的学生 比较容易接受新事物、采 在新的战略机遇期 内再次开始了快速发展阶段。 集信息能力很强 ，但也 比较浮躁 、自我期望值很 在这个阶段 ，新员：亡的培训首先要注 重航天历史 高等 等，要根 据这些个性特点设计相应 的培训课 和文化 的培训 ，因为根据胜任力模 型 的要求 ，该 程 ，在入职 的培训 阶段就应 有所规范和 引导 。 院全员核心胜任力要素 中有一条就是 “高组织承 2、员工胜任 力模 型与新 员工培 训的关联 诺 ”。其次，应根据专业分类对新员工进行 岗位技 胜任力是高绩效者 区别于普通绩效者 的一切 能培训 ，结合封 闭式课堂教学与开放式 网络学 习 知识 、技 能 、能力 、特质或动机 ，构建胜任力模 型 (E—Learning)使其迅速适应新环境 。 是提升组织核心竞争力的有效手段 。 一 、 基于胜任力的培训体系构建思路 A理智象限 D实验象限 根据企业科研与生 产特点对人才 的需求 ，该 求实精神 敏感性 院以提升核心竞争力为核心，设计了不 同人员的培 自我控制 创新能力 养路径 ，以胜任力模型为基础 ，通过培训提高人才 时间管理能力 调查研究能力 适 岗、胜任 岗位 的契合度 。新员工入职培训是培训 注重次序和质量 前瞻性 体系 的一个重要 组成部 分，并 以胜任力模型的基 B组织象限 C感觉象限 础序列为培训指南 ，通过培训需求分析和课程设 信息采集能力 抗压能力 计达到引导、规范、渗透 的 目标 ，为企业 的人力资 学习能力 高组织承诺 源管理减少等待和磨合成本 。 成就导向 I、新 员工特点分析 集体意识 航天某 院是高科技企业 ，是 国家 “十一五 ”规 航天某院胜任力一一全脑模型 团 中国培训 2006年第9期 维普资讯 从上图可 以看出胜任力模型中的基