某物业公司绩效考核与薪酬体系方案(PPT 49页).pptVIP

某物业公司绩效考核与薪酬体系方案;绩效管理的目的;设立绩效考核应坚持以下原则;考核总体维度;业绩考核的基本原则;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合;考核职责划分;关键业绩指标（KPI）的定义和价值;工作目标设定（GS）的意义;GS设置原则：SMART;物业公司高层领导/中层经理和普通员工由于各自的岗位不同,考核的重点也不尽相同;考核体系－高层管理人员;公司绩效考核表;总部副总裁考核物业公司总经理打分表;物业公司员工考评总经理打分表;总经理考核主管物业副总经理打分表;财务部考核主管物业副总经理打分表;物业公司员工考评主管物业副总经理打分表;总经理考核主管经营副总经理打分表;财务部考核主管物业副总经理打分表;物业公司员工考评主管物业副总经理打分表;总经理考核主管职能副总经理打分表;考核体系－部门经理层;物业管理部???绩效考核打分表;经营部门绩效考核打分表;主管副总经理考核部门经理打分表;物业公司业绩评估及奖惩的流程;业绩考核的结果是人员变动的根本依据;业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式;一般人员考核;一般人员季度考核流程;考核步骤;第一步：上级与下级协商目标，填写考核评分表;第二步：考核期中上级与下级回顾目标;考核期中绩效辅导：找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;考核期中绩效辅导：就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;第三步：被考核人与上级共同认定绩效完成情况;第四步：评分与汇总;评分方法;第五步：部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级;综合评定等级定义;考核结果的硬性比例限制;考核结果总体分布模型;第六步：审批;第七步：反馈;反馈;考核反馈对员工的影响;考核反馈的技巧;考核等级的应用