某装饰专业工程项目管理教材(PPT 51页).pptVIP

2、风险事件发生概率的估计方法 （1）利用已有数据资料分析风险因素或风险事件的概率分布。 （2）利用理论概率分布确定风险因素或风险事件的概率。 （3）利用主观概率分析风险事件发生的概率。 （4）综合推断法。 前推法、后推法、旁推法 03节工程项目风险估计和评价 07单元 风险管理 二、风险评价概述 1.工程项目风险评价的作用和步骤 作用： 1）确定风险大小的先后次序。为决定风险控制先后顺序和风险控制措施提供依据。 2）确定各风险事件之间的内在联系。 3）把握风险之间的相互关系，将风险转化为机会。 4）进一步认识已估计的风险发生的概率和引起的损失，降低风险估计过程中的不确定性。 03节工程项目风险估计和评价 07单元 风险管理 步骤： 1）确定项目风险评价标准。 2）确定评价时的工程项目风险水平。 3）将工程项目单个风险水平和单个评价标准与整体评价标准和整体风险水平进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，或者考虑采取什么样的风险应对措施。 03节工程项目风险估计和评价 07单元 风险管理 三、风险评价的方法 专家打分法 财务比率分析法 模糊评估方法 数理统计法 敏感性分析法 层次分析法 CIM模型 蒙特卡罗方法 03节工程项目风险估计和评价 07单元 风险管理 一、工程项目风险决策概述 1.项目决策 人们为了实现项目的目标，在获取一定信息的基础上，从若干可能实施的方案（或技术、措施、行动）中，根据项目的建设环境，采用一定的理论和方法，经过对各个方案系统的分析、评价和判断，选出满意的方案的过程。 04节工程项目风险决策 07单元 风险管理 项目决策一般需要具备的要素： 1）决策人。 2）决策目标。 3）决策信息。 4）决策准则。 5）决策成果。 项目决策类型 1）确定型决策。 2）非确定型决策。 04节工程项目风险决策 07单元 风险管理 项目管理概论 1 2 3 4 5 6 目 录 CONTENTS 7 8 9 10 15级 装饰专业 工程项目管理 课件 项目前期论证 进度控制 质量控制 成本控制 安全文明管理 风险管理 合同管理 信息管理 收尾管理 工程项目或工程项目的活动，特别应该进行风险分析和风险控制的六项风险： 一. 创新或使用新技术、新工艺的工程项目； 二. 投资规模大的工程项目； 三. 实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目； 四. 涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目； 五. 受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目； 六. 具有重要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大的工程项目。 01节工程项目风险管理概述 07单元 风险管理 项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的，并涉及到许多关系与变数的过程。 项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险。如果不能很好地管理这些风险就会造成各种各样的损失，因此在项目管理中必须充分识别、度量和控制项目风险，必须积极地开展项目风险管理。 01节工程项目风险管理概述 07单元 风险管理 指由于自然现象导致的风险，包括客观存在的自然条件、气候环境以及现场条件等。 （１）自然条件 高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。这些恶劣自然条件引发的自然灾害，轻则对在建工程造成破坏，重则完全摧毁工程。 一种腐蚀性气候 01节工程项目风险管理概述 07单元 风险管理 一、工程项目风险 （一）自然风险： （２）气候条件 恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化，如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。 1994年，中方援建南太地区某国体育馆遭受飓风袭击，体育馆屋面被整个掀开，经国内临时派出施工队伍进行紧急抢修，直接经济损失在400万元人民币以上。 01节工程项目风险管理概述 07单元 风险管理 （３）工程现场条件 以非洲地区为例，膨胀土和白蚁虫害是典型的恶劣现场条件。 膨胀土地质在东部非洲（如埃塞俄比亚、苏丹等）极为普遍，针对膨胀土特性，在基础施工中必须采取严格换土和防水等特殊技术措施，一旦出现疏漏，将会形成不均匀沉降，给建筑物结构安全造成严重危害。 白蚁虫害在非洲沿海国家和中非内陆国家都很普遍，针对白蚁虫害，在木结构施工中必须采取严格的防蚁处理措施或改用具有防蚁特性的非洲当地硬木材料，导致工程造价上升。 01节工程项目风险管理概述 07单元 风险管理 以援非洲某国人民