某智能控制公司企业文化调研报告(PPT 55页).ppt

某智能控制股份有限公司 企业文化调研报告 ;导读;企业文化的基本概念;企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神　;企业文化的四个层面紧密联系、相互作用;企业文化在企业经营中起着重要的作用;作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系;但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展;导读;股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今还仅仅停留在文字上，没有真正的落实;84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视；52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化;同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气;但是，公司中现有的良好风气;导读;我们从四个层面来看金自天正的文化现状;在物质层面上，该公司有许多方面需要进一步完善;在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在技术过硬、责任心强；劣势主要是决策水平不高、管理随意性强;77%的员工认为该公司的领导在工作中表现为工作分配者的角色，但是还有相当一部分认为是监工的角色;89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见；87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大；62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但难度较大;超过半数的人认为目前该公司评价员工个人表现方面不公平;目前公司衡量个人成功的标志主要是与领导关系的好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小；过去则更看重拿到和顺利完成大的工程项目;公司内部上下级之间、部门之间交流沟通不充分;工作中存在疑问时，不能及时得到很好的解决;日常工作中常见的不良现象;在制度层面上，计划经济和承包制在金自天正留下的阴影，至今仍影响着员工的思想和行为;公司已经做了部分的基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范;而且公司没有明确企业文化的建设在管理中的作用；缺少文化建设中的组织和人员保障;在精神层面上，公司的凝聚力比较强，大部分员工愿意在金自天正长期工作，并且认为个人前途和公司有很大的相关性;该公司的经营哲学;员工所感受到的公司是如何对待自己的;员工所感受到的公司是如何对待客户的;员工所感受到的公司是如何看待合作者的;员工所感受到的公司是如何对待社会的;金自天正各事业部都有自己的特色，有强烈的子文化，员工对子文化的认同高于对公司文化的认同;员工缺少很强的价值取向;该公司的企业文化还属于弱势文化;导读;该公司及冶金自动化院的演变过程;管理模式;战略导向的影响;冶金自动化院原有的发展战略和文化;企业家气质;领导的管理风格;公司管理模式的变革对文化影响很大;业务的影响;社会文化对企业文化的影响;其他;导读;在外部环境和内部发展需求的双重压力下，该公司进行企业文化建设迫在眉睫;该公司现在的发展战略对企业文化提出新的要求，以便适应竞争与发展的需要;员工向往的价值取向是：以人为本、技术创新、团队精神;该公司未来应有的企业文化;企业文化建设的指导原则;市场导向程度;谢谢！