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7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.2经营内容扩展分析 2.综合分析 自己加工 外购支出 流量差 流量差 现值 成本 收入 净流量 2006 108.815 64 -44.815 40 -4.815 -4.459 2007 108.815 54.4 -54.415 52 -2.415 -2.07 2008 108.815 43.2 -65.615 66 0.385 0.306 2009 108.815 28 -80.815 85 4.185 3.076 2010 108.815 16 -92.815 100 7.185 4.893 合计 -- -- -- -- -- 1.746 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.2经营内容扩展分析--作业 根据市场调查，近5年收快件业务有较大的发展空间，预测各年业务量如下表所示： 年份 2006 2007 2008 2009 2010 收快件业务量 40 45 65 90 120 原条件中，标准包装箱是由合作单位提供的。现在该合作单位愿意以180万元的价格将标准包装箱的生产厂转让给物流公司。该厂的生产能力为每年120万个标准包装箱，5年内能维持正常生产，预计残值20万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个标准包装箱0.8元的价格回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物流公司自产包装箱的单位成本为0.4元，全年固定成本为30万元。公司是否应该收购该生产厂。 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年1.5万件，如果开办A市的快件业务网点，公司必须在A市自设收送快件的分支机构，每年需要20万元在A市租用场地，花50万元购置运输工具，所购运输工具预计可用3年，无残值。在A市收、送快件的平均变动成本为每件2.5元，分支机构全年管理费用12万元。从本市发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快件平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 分析 每年增量收入： 本市快件收入（60 000×15） 900 000元 A市快件收入（15 000×12） 180 000元 合计 1080 000元 成本计算 本市收、送快件成本（75 000×2） 150 000元 A市收、送快件成本（75 000×2.5） 187 500元 城市间运输费用（75 000×3） 225 000元 管理费用及场地租金（120 000+200 000） 320 000元 合计 882 500元 每年增量营业净利润（1080 000-882 500） 197 500元 三年增量营业净利润现值（197500×2.577） 508 958元 购置车辆投资 500 000元 扩展该营业网点可获净现值 8 958元 A市增收分支机构可行 每年增量收入： 本市快件收入（60 000×15） 900 000元 A市快件收入（15 000×12） 180 000元 合计 1080 000元 成本计算 本市收、送快件成本（75 000×2） 150 000元 A市收、送快件成本（75 000×3） 225 500元 城市间运输费用（75 000×3） 225 000元 管理费用及场地租金（185 000+210 000） 395 000元 合计 995 500元 每年增量营业净利润（1080 000-882 500） 84 500元 三年增量营业净利润现值（84500×5.8666） 495 728元 购置车辆投资 500 000元 扩展该营业网点可获净现值 -4 272元 7.3物流企业规模效益分析举例 7.3.3营业网点扩展的规模效益分析--作业 据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年1.5万件，如果开办A市的快件业务网点，公司必须在A市自设收送快件的分支机构，每年需要20万元在A市租用场地，花50万元购置运输工具，所购运输工具预计可用