创业准备与创业过程培训课件(PPT 31页).pptVIP

LOGO 创业准备与创业过程 主要内容 了解创业应做的准备及一般创业过程。 了解创业过程中的常见问题及其对策。 课前引言 权威数据显示，21世纪全世界将有50％的大中专学生走上自主创业道路，年轻人将成为未来创业的主体。 创业应做好哪些方面的准备？ 如何准备？ 课前引言：什么是企业 管理学：企业是一类组织。 经济学：企业是一个创造利润的机器。 法 学：企业是一组契约关系。 商 学：企业是一种商业模式。 社会学：企业是人的集合。 一、创业准备 创业动机与目标准备 自身基本素质和条件准备 创办企业战略和环境条件准备 创业的心理准备 创业资金的准备 知识技能准备 1. 创业动机与目标准备 创业目标大致也可分为四类： 想要实现个人梦想，相信创业是致富的唯一途径。 能在市场上发现机会并相信自己的经营模式比别人更有效率。 希望将拥有的专长发展成为新企业。 已完成新产品开发，而且相信 这项新产品能在市场上找到 利润空间。 2. 自身基本素质和条件准备 在创业开始之前，创业者需要评估自己的优势和劣势，看看自己是否具备创业的素质和能力。 你适合创业吗？ 你的创业冲动能长时间保持创业激情吗？ 你的身体和精神状态适合创办企业吗？ 你的家庭支持你创业吗？ 你准备承受创业初期的风险了吗？ 3. 创办企业战略和环境条件准备 创业企业战略目标的内容 创业企业战略的构成 制定出目标市场定位与竞争战略 考虑创办企业的相关资源与条件 创业企业战略目标的内容 生产率目标，以投入产出比率或单位产品生产成本来表示； 财力资源目标，用资本结构、现金流量、运营资本、盈亏平衡点等来表示； 人员及组织目标，用员工结构、数量、招聘、培训、任用和组织结构等来表示； 市场目标，用市场占有率、销售额、销售量等来表示； 组织结构目标； 产品目标； 盈利能力目标，用利润总额、投资收益率、销售利润率等来表示； 研究与开发目标； 社会责任目标。 创业企业战略的构成 市场营销战略 组织战略 生产战略 财务战略 成长战略 竞争战略 制定出目标市场定位与竞争战略 是否进行了充分的市场调查？ 是否进行了市场细分？ 是否明确了目标市场？ 是否已确定了要提供的产品和服务？ 如何进行市场营销？ 考虑创办企业的相关资源与条件 产业优惠政策 周边环境条件 创业资金的来源与筹集渠道、方法 外部可利用的其他资源条件 4．创业的心理准备 要有吃苦的心理准备 要有不畏艰险的心理准备 要有失败的心理准备 考虑创办企业的相关资源与条件 5．创业资金的准备 个人积蓄 亲朋好友 天使投资 合伙人 风险投资 资产抵押贷款 银行贷款 切记！！不要非法集资 6．知识技能准备 熟悉创业申办与创业发展的基本流程、熟悉政府有关企业管理的业务职能与服务，以提高创办企业的办事效率。 了解学习与企业相关的法律知识及政府出台的相关政策，借助政府扶持的政策，优选创业方向和项目，降低创业成本和投资风险。 掌握信息来源渠道，促进企业信息化建设，为今后整合多方资源奠定基础。 树立企业“信用品牌”意识，以企业信用建立并开拓市场。这是企业在今后进一步开拓市场、融资、获取项目的重要条件。 学会使用一些金融工具，学一些财务知识，了解企业融资的渠道和融资的手续的办理程序、条件准备、融资策略与方法等，为今后企业融资奠定基础。 了解企业文化相关知识。企业文化主要是指企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象、企业品牌等。企业文化是企业战略实现的基础。 二、创业过程 创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。 1．创业者 创业者是置身于创业过程核心的个人或团队，是创业的主体。 2．商业机会 商业机会是由当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着顾客能得到比当前更好的产品和服务的潜力，商业机会就是创业机会。 3．组织 组织是协调创业活动的系统，是创业的载体。 4．资源 资源是组织中的各种投入，包括人、财、物。 实践创业构想基本程序 (一) 创业项目的选定 1. 做自己喜欢做的事 当所从事的工作是自己喜欢做的事情时，人们在工作时就会投入极大的热情，也就容易取得成功。 2.做自己熟悉的事 要想使自己的生意成功，就一定要选择自己熟悉的事来做。生意能否做下去，在很大程度上还取决于创业者对这个项目的熟悉程度。 实践创业构想基本程序 (二) 拟定创业计划 创业计划是保证创业成功的关键因素之一。要想取得创业成功，就必须根据初步确定的创业目标和自身的条件拟定一份详细的创业计划。创业计划是实践的行动指南。 1.