分公司17年班子及个人述职报告.pptVIP

全年总体目标完成情况 截止到201711月份，共完成电镀面积327.5万平方分米，是去年同期的1.6倍以上； 截至到2017年10月份，电镀分公司累计完成产值1100万，实现利润128万（剔除管理费用后利润403万元），顺利完成公司年初下达的考核目标 其中外部市场方面，来料加工业务截止到12月份，总产值为680万元，比2016年度增长70%。 年初电镀车间面临的一些问题 三条生产线设备老化 废水处理设备不能正常运行 生产效率不高 耗能居高不下 环保压力大 经营效果处于亏损状态 四、节能降耗， 确保实现全年经营目标。 修旧利废，充分利用每一个废弃工装夹具。 由于电镀工艺的特殊性，铜挂具的使用多且频繁，时间一长易受热变形，刚开始是大挂具修复成小挂具接着用，最后实在不能用了，以回收的方式铸成新的铜挂具，继续使用，一年来共修复大、小铜挂具40多件，回收再铸造新挂具60件。 回收报废的铅电极、锌电极头90多件 累计节约资金40万元以上。 回收再用的挂具 五、落实责任，提升安全管理水平 车间与班组长签订安全责任书，安全责任，层层落实。 结合班组各自特点，做好现场日常巡查，三违检查，危化品检查，特殊工种持证上岗，全年共查出三违行为3次，安全隐患102条，全部整改，落实好“除患铸安”活动，安全形势全年保持良好。 坚持干部值班跟班制度，只要有职工上班，领导必定跟班 对新员工、转岗职工进行岗前安全培训，合格才能上岗。 举行盐酸泄露紧急预案演练，提升了职工应急应对能力。 盐酸泄漏预案演练 电镀分公司班子及个人述职报告 姓名：黄 燚 职务：经 理 日期：2017年12月 前 言 今年3月份，公司安排我来到电镀车间工作，一年来，在公司的正确领导下，车间班子全体成员紧紧围绕生产经营，以“精益生产，绿色电镀”为工作理念，有序开展各项工作，不断强化车间基础管理，狠抓落实，经过车间班子和职工一年来的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了公司下达的各项工作任务，现将2017年来的工作汇报如下： 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 新的车间班子成立后，成员之间经常坐在一起就面临的问题进行探讨沟通交流，争取思想上的统一。 首先对生产、经营、安全及“6S”管理、设备、质量、环保等工作进行具体分工，明确各自责任和工作重点，对年初公司制定的经营目标进行分解 由于新班子面临着亏损的经营状况，我们的工作思路：上半年在保证公司内部生产的前提下，积极发展外部市场，在固定费用不变的情况下多干活，保证上半年由亏到不亏。 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 分 工 议 事 下半年，一方面继续巩固外部市场，一方面对电镀价格进行同行业调研和调整，同时控制材料和电费消耗，争取年底盈利。 截止10月份，车间累计完成产值1300多万，实现利润128万（剔除管理费用后利润403万元），完成了当初制定的阶段性目标。 此外，针对车间状况，对原来的工资分配制度、安全“6S”管理制度及其他管理制度进行完善，用制度规范职工行为，营造顺畅稳定的生产工作环境，促进车间更好的面对市场，实现最佳的经营效果。 到目前，车间各方面的管理工作已经捋顺，步入正轨。 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 一、班子成员明确责任分工， 制定目标，完善管理制度。 强化6S管理 外部市场产值 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 上半年，车间面临的严峻环保形势：生产线和水处理设备严重老化、疏于维护、危险废物管理不规范、电镀废水不能按标准处理和排放、各下水道不通畅等 随着国家对环保管理监察力度的加大，公司也对车间提出了更高的环保要求，车间班子和我本人清醒认识到这个形势，立刻行动起来，对当前的问题进行彻底整改。经车间研究，制定了具体的解决方案。 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 水处理站改造 废水回用系统升级 首先，建立电镀化验室，通过到淮北市环保局咨询并请环保局给予协助，克服困难，8月份完成了标准化验室的安装和人员的培训工作，完全能满足对电镀废水和电镀槽液的化验。 精准化验 二、重点抓好环保治理工作，加强生产 过程控制，确保按规矩排放。 现代化实验室 其次，对废水收集池进行彻底清理，由于多年来没有清理，废水成分复杂，池内污泥沉淀很多，处理起来非常困难，车间通过公司给予购置了必要