第二章企业组织文化.pptVIP

主要内容 现代企业制度 企业组织结构 企业文化 引子：和尚分粥 7个和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少，怎么分配这桶粥就成了一个头疼的问题。 为了兼顾公平，和尚们想用非暴力的方式解决分粥的难题。 一开始，拟定由一个小和尚负责分粥。但大家很快就发现，除了小和尚每天都能吃饱，其他人总是要饿肚子，因为小和尚总是自己先吃饱再给别人分剩下的粥。 于是，和尚们提议轮流分粥。这样，一周中只有自己分粥的那一天是饱的。 大家继续不满意。于是又提议推选一个公认道德高尚的长者出来分粥。开始这位德高望重的人还能基本公平，但权力导致腐败，大家挖空心思讨好他、贿赂他，最终搞得整个小团体乌烟瘴气。 大家依然不满意。经商量后组成三人分粥委员会和四人监督委员会，这样公平的问题基本解决了，但委员会之间互相攻击、扯皮，粥吃到嘴里全是凉的。 最后，他们总结经验教训，确定一个新的办法：每人轮流值日分粥，但分粥的那个人要等到其他人都挑完后再拿剩下的最后一碗。令人惊奇的是，在这种制度下，7只碗的粥每次都几乎是一样多。 从此和尚们都能够均等地吃上热粥。 这个故事说明：不同的制度会产生截然不同的结果。 经济学最基本的理念——人的本性都是趋利避害的，所以公司需要治理，同理，社会中运转的其他经济组织、政府机构也一样需要治理。“无规矩不成方圆”，人的天性中有自私自利的一面，因此必须要有适合的制度和机制去规范人的行为。 什么是好的制度？适合的就是最好的。而所谓合适的制度，就是既符合人性又符合实际需要的制度。正如和尚分粥，最后大家普遍满意的方案，其实和最初的方法差不多，只是多了道挑选的程序，但却得到了一致满意的结果。 第一节 现代企业制度 企业制度含义 企业制度分类 一、企业制度的涵义 公司与企业：公司是企业组织形式之一，公司是企业发展到一定阶段的产物。 企业制度：指企业的财产组织形式及与之相适应的企业组织形式和经营管理体制。财产组织形式是企业制度的核心。 财产组织形式包括三个方面的内容： 出资形态： 即：谁是出资人、以什么形式出资。如厂房、设备、货币、商标权、专利等。 产权的权能组合方式（指所有权、占有权、支配权、使用权是如何组合在一起的） （1）权能合一式：出资人集四大权能于一身，自己出资、自己管理、自己经营。 （2）权能分离式： 四大权能尤其是 所有权与其他权能分离。 承担责任的程度（指出资人所设立的企业对社会债权人承担责任的程度） （1）有限责任 （2）无限责任 二、企业制度的种类 从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种 业主制。 合伙制。 公司制。 业主制 合伙制 公司制 三、现代企业制度的涵义 制度：行为规则与规范的总和。 现代企业制度 指以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。 现代企业的创建及其有效运转，都是在一定的行为规则、规范约束下进行的，并由此形成了权力制衡关系。 四、现代企业制度的特征 “产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。产权清晰是基础、前提、必要条件。 产权清晰：明确规定投资者与企业产权的关系。 (1)投资者拥有财产所有权，并承担有限责任。 (2)法人拥有法人财产权。（占有权、使用权、收益权、处分权） (3)改制中的产权归属。（国有资产属于国家，其他资产属于其他股东） 权责明确 (1)法人的权利。（企业是法人，拥有法人财产权，能对享有民事权利、承担民事责任。企业以其全部资产对债权人承担有限责任。） (2)出资者的权利。（a. 出资者权益：分红派息；表决权；监督权；清算权。b. 出资者责任：以其投入企业的资本额对企业债务承担有限责任，并承担一定的企业经营风险。） 政企分开：企业自主经营。 政府是政权机关，对国家经济行使宏观管理职能（“看的见是手”）。包括： (1)宏观经济总量大体平衡和经济结构优化； (2)保证和促进公平竞争，维护市场秩序；健全社会保障、法律体系，维护社会稳定； (3)保护生活环境，提高生活质量等。 政府不能对企业的生产经营活动进行直接干预，只能实行间接调控，通过经济、法律手段及中介组织的作用对企业的活动和行为进行调节、引导、服务和监督。 企业是市场活动的主体，是以盈利为目的的经济组织，它必须按照价值规律和市场的要求来组织生产和经营（“看不见的手”）。 不能“以政代企” 管理科学： 企业应设立一套科学的管理体系，企业的权力机构、监督机构、决策机构与执行机构之间相互独立、权责明确、企业内部形成激励、约束和相互制衡的机制。既保证经营者有充分的权力，使企业经营机制具有灵活性、适应性，又保证企业经营者不会损害所有者的利益。 我国：国企改制后，不少企业尚未建立起真正有效的法人治理结构。 五