多品种小批量生产计划培训课件（PPT 44页).pptxVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 44页
2019-01-22 发布于天津
举报
版权申诉

多品种小批量生产计划培训课件（PPT 44页).pptx

1、本文档共44页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

多品种小批量生产计划培训课件（PPT 44页)

多品种小批量生产计划;;第一章;;计划员扮演的角色就像绿茵场的哪个位置？前锋？中场？后卫？守门员？;①在日常工作中，生产计划使生产各部门的工作顺利衔接，产品在各部门得以顺利周转，减少生产过程中产品阻滞；;目的;1）备库型生产（Make-to-stock);2）按订单生产（Make-to-Order);3）混合型生产（MTS+MTO);4）按订单设计生产（Engineer-to-order);1）不同生产模式的交货期;2）如何缩短交货期 ;3）交货期的权威性和合理性;阅读《案例一》，思考： 1. 多品种小批量模式下，生产计划有哪些特点和难点？ 2. 大批量生产和小批量生产的有哪些差异？;公司;;第二章;;;;;;engineer to order关键点;;;;;;;;定期保养设备，避免突发性故障对于容易损耗的设备零件，应备有库存保证上线物料质量，避免临时换料培训员工，保持人事稳定加强品质管理尽可能减少设备调试时间;某公司高管LEO的一天 9:00 准时到公司上班 9:00-9:30 处理邮件和批复一些单据 9:30-10:30 公司高层例会 10:30-11:30 和银行家Andre商谈融资事宜 11:30-12:00 驱车到某酒店 12:00-13:00 和政府部门官员共进午餐，并商讨新区开发事项 13:00-13:30 返回公司 13:30-15:00 就成立新的研发部门进行论证 15:00-17:00 和4个下属分别进行Q2绩效总结和下半年规划 17:00-18:00 项目进度汇报例会 18:00 下班这是秘书Amanda为公司行政总裁LEO安排的一天行程，有没有欠妥的地方？并就这个话题，讨论在制定产能计划时需要注意的地方;;决定每张订单在每个车间或者工序上线和下线的具体时间计算各个车间所需的操作时间操作时间=设备调整时间+运作时间考虑排队、等待和移动时间;;;;;第三章;;;Thank You