园林工程概预决算培训课件(PPT 48页).ppt

园林园艺系; 《园林工程预决算》是园林工程技术等专业的一门必修的专业课程——培养园林工程施工企业预算员(造价员）、资料员和一线项目经理（建造师）等岗位人员必需的职业能力课程。; —— 建筑工程；装饰装修工程；安装工程；;园林工程预决算与园林工程 ;园林工程预决算与园林工程 ;;以预算员、资料员等岗位工作过程为导向，以项目任务为驱动 ;学习要求 ; 园林工程预决算的实施是关系到合理组织施工、按时按质按量完成工程任务的重要环节，是提高园林景观绿化质量的有力保障，是园林绿化行业走规范化、现代化和国际化道路的必由之路。 ;第一章 园林工程预决算基础;咨询;第一节 园林工程概预算的概念与类型;关于工料机;建设工程计价的方法;园林工程概预算的意义;第一节 园林工程概预算的概念与类型;（一）园林工程建设的一般程序; 1、提出项目建议—— 由项目投资者提出。 是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，主要 是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、或获取 效益的可能性，供上级决策机构进行决策之用。 主要内容：拟建项目的规模、地点以及自然人文资 源；投资估算以及资金筹措来源；社会效益、经济效益、 生态效益的估算。; 2、进行可行性研究—— 由建设单位提出。 对新项目开发的所有因素及全部结构进行全面、系统 的研究；对开发项目进行预测；在技术上、经济上论证。 主要内容：项目建设的目的、性质、提出的背景和依 据；项目建设的规模、市场预测的依据，现状分析；项目 内容（包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价）； 项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式； 三大效益。; 3、编制设计任务书—— 由建设单位提出。 主要内容：项目建设的具体内容、规模、标准及其他 要求。 是编制设计文件主要依据，在投资程序中起主导作用。;第一节 园林工程预决算的概念与类型; 5、工程招投标—— 由建设单位委托招标机构进行。 主要内容：组织施工招标、投标工作，精心选定施工 单位。;招投标过程;相关概念;第一节 园林工程预决算的概念与类型; 7、建设实施—— 由施工单位负责。 主要内容：组织施工，将设计图纸变成现实的园林景观 作品。包括施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安 全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理等。 保证项目建设目标的实现。; 8、竣工验收—— 由建设单位、工程监理单位、设计部门组织进行。 主要内容：确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作， 组织项目验收，交付使用，按实际工程量编制竣工结算与竣 工决算。; 9、后期评估—— 一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估；行业 评价；主要投资方和各级计划部门的评价。 主要内容：肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、 改进工作，不断提高项目决策水平。 ;——园林工程预决算是随同建设程序分阶段编制的。; 1.管理体制：工程造价管理体制是建设市场运行机制的核心。 ——以市场调节为主，政府指导（价格）为辅。; ; ; ;三、园林工程预决算的类;建设程序阶段;常用概预算类型;设计概算;施工图预算;施工预算;园林工程三算之间的关系;; 二、园林工程预决算编制的依据 ;; 园林工程项目：—般可划分为 建设项目、单项工程、单位工程三级。 单位工程由各个分部工程组成，分部工程由各分项工程组成。;建设项目;(例) 某公园的园林绿化工程 某某公园 某某树木园 、某某水榭、… 绿化工程、园路工程、景观工程 … 栽植花木、绿地整理、绿地喷灌 … 栽植乔木、栽植灌木、栽植草坪…;第三节 园林建设项目费用的组成;四部分构成