团队管理思维与艺术培训教材(PPT 38页).ppt

团队管理思维与艺术;忙 心灵死亡 人之消亡 ;思考：什么是领导?;思考：什么是团队？; 管理干部在忙什么;新人想要什么？;团队员工想要什么？; 目标设立的五项原则之1 明确具体 （关键词； 公平合理 ） ;*;*;*;*; 目标设立的五项原则 1、明确具体 2、量化指标 3、具挑战性 4、大小结合，长短结合 5、要有时限 ;企业有哪些目标;公司目标;*;绩效考核;培训=辅导=教练;*;评估和检讨;誓;通过评估与检讨 必须知道目标实现了没有 达 成 激励与嘉奖 未达成 原因 障碍 方法 处罚 评四化 ;评估检讨的“四化”;鼎华咨询;鼎华咨询;鼎华咨询;鼎华咨询;鼎华咨询;鼎华咨询;鼎华咨询; 基层管理干部的七大??点 —— 能够制定出正确的目标 —— 能够得到组织成员的服从 —— 具有特定的领导范围和职能 —— 拥有一定的权力和权威 —— 拥有一定的 资源效能支配 —— 承担相应的领导职责 —— 具有一定的素质基础;根基与敬佩法则 ? 信任乃是领导的根基 ? 新人只想跟随比自己强的干部;核心圈法则 ? 在核心圈里发掘可造之材;管理者的基本要素;管理者的必要修养 ;给公司领导的几个建议;【放牛娃的命运】;团队管理的黄金法则