2019年企业持续成长与人才梯队培养（PDF72页）.pdfVIP

讲师介绍 李鸿飞 纷享销客副总裁 纷享商学院讲师 人民大学产业创新研究所副所长 清华博商民企研究中心特聘专家  历任海信、神奇、博商股份等高管职位，为联想、创维松下等60 多家企业提供过管理咨询服务，为清华总裁班近万名企业家提升 管理及应用。  十八年致力于企业管理、咨询及总裁教育，专注于民营企业的组织管理与商业模式创新，目 前致力于移动互联网时代的组织创新研究，管理新范式实践。  主持联想集团、创维、松下电工、中金岭南、吉峰农机等上市企业管理变革，帮助众多清华 总裁班中小企业实现管理升级与成功转型，已出版 《盈利密码》《选址密码》等箸作，并在 多家媒体发表数十篇专业文章。 01 企业的成长规律 02 为什么优秀的企业可以持续成长？ 03 企业不同阶段的管理模式与人才培养 04 经济新常态下，如何锤炼管理团队 05 如何打造赋能型管理团队 企业的成长规律 01 企业生命周期及各阶段发展特征 物有本末，事有终始。 知所先后，则近道矣！ ——大学 以终为始，立不败而求胜 马云和他的少年阿里 阿里愿景： • 成为一家持续发展102年的公司 • 成为全球最大电子商务服务提供商 • 成为全球最佳雇主公司 • 分享数据的第一平台 • 幸福指数最高的企业 • “活102年” 纷享销客的成长 • 十倍数成长 刘晨 联合创始人， 杨斌 总裁 罗旭 创始人，CEO 李全良 联合创始人，COO CTO 网易公司前副 新京报传媒前常务 三星（中国）投资有限公司亚太区项 北方银证软件开发 总裁 副总裁 目前负责人 公司前研发骨干 盛年期 青春期 孕育期 婴儿期 学步期 内部规范运作，运作效率提 收入和利润增长， 升，收入与利润成长，内部 市场份额，收入 市场需求的满足 销量成长 与利润的成长， 奠定行业市场地 管理和经营模式创新，保持 资金平衡 为扩张做好储备 位，快速扩张 行业垄断地位 企业由小到大是个不断成长和自我完善过程