正确做事,做正的事.pptVIP

正确做事，更要做正确的事 正确做事更要做正确的事 邓 文 颖 KD单证部 福特公司进行了大量的市场研究，发明了T型车，并依靠新发明的的生产流程提升了效率并降低了成本，使T型车成为最具有统治地位的车型，从而改变了汽车工业前进的历史。 后来人们的收入提高了，消费者需要更豪华的车型。福特却没有及时调整方向，而通用公司则抓住了这个机会，迎合了市场需求，成为新的汽车业盟主。 目 录 ‘正确的做事’强调的是一种做事方法，有了正确的方法，自然就有了效率。 案例： 某公司因为技术难题邀请某专家来攻关解决，结果该专家只是简单地在图纸上多画了一条线，就解决了他们困扰多时的难题。在专家索取昂贵酬金时，一些人感到愤愤不平：“不就是多画了一条线吗？”该专家却说：“的确仅仅会画这条线不值几个钱，但知道在哪里画线就值钱了。” “做正确的事”强调的是在做事前先要有一个正确可行的终极目标。 动物园管理者的苦恼 管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论决定将笼子由10米加高到20米。第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，又将高度加到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员一不做二不休将笼子的高度加到100米。一天，长颈鹿和几只袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说啊，”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！” 启示： “做正确的事”和“正确地做事”是不可分割的两个方面，“做正确的事”就像是船上的帆，“正确地做事”相当于船上的桨，船帆可以左右船前进的方向，而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。 对于企业来说，“做正确的事”就是要通过确定好企业的发展战略、自身定位来提高效能，也就是说要明确正确的前进方向；“正确地做事”就是要在正确的战略和目标下，通过有效的日常管理来提高效率。 一句话：企业战略目标的制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。 我国古老的寓言“南辕北辙”也用一个故事形象地指出，如果行动的方向与目标相反，结果是行动速度越快，离目标却越远。只要前进的方向对了，那么坚持下去就一定可以达到目标。所以我们说，要“先做正确的事，再正确地做事”。 分析： 这是一个连续不断选择的过程。有些人会选择自己走出大沙漠。然后就开始朝着这个目标努力。殊不知这种50多度的高温下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一开始的选择发生了偏差，做的是错误的事，那活下来的几率就微乎其微了。 相反的，原地等待救援才是正确的选择。也就是做的才是正确的事，在接下来的选择过程中，才能一步步地接近目标，获得生存的几率才会更大。 即使是在过程中出现了错误的选择，也不会对结果造成致命的影响，甚至可以及时进行调整，尽快回到正确的轨道上来。 正确的做事也要与时俱进 相对于决策层定位于“做正确的事” 来说， 作为中层的定位应该是“做事正确” ； 相对于操作层员工“做事正确” 的定位来说， 作为中层的定位又应该是“做正确的事” 。 他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 课程回顾 * 正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司需要的两种人 正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。 管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。 正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 ” “ 正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 ” “ 管理员们的确在根据所发生的状况进行对策处理，而且很及时。可是我们看到，不到位的、错误方向的工作并不能够解决任何问题。 解决问题的关键首先就是要做正确的事，否则就可能会事倍功半，甚至根本就是在做无效劳动。 正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》一书中还提到：“在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然 后再设法提高效率”。 案例： 自己走出大沙漠 原地等待救援 沙漠生存 改革开放初期，广东在分析了当时的内外部环境及自身资源情况下，大力发展“加工贸易”型经济 长城公司的产品： 皮卡--SUV—轿车 正确做事是效率 做正确的事是效能 效能比效率更重要 公司中存在的两种人 知道什么工作必须要做，什么工作一定不能做，做正确的工作，并正确地做工作的人 公司需要的人 缺乏对工作价值评估能力的人，毫无意义