2019年创新财务管理（PDF51页）.pdfVIP

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2019-01-22 发布于天津
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2019年创新财务管理（PDF51页）

创新财务管理与新形势下的财务转型资源共分享沟通无极限阿斌务管理目录录 1 创新财务管理、目标、定位、作用 1 1 2 2 2 风险内控与预算管理 3 营运资本管理 3 3 4 财务分析与数据背后的问题 4 4 5 5 5 如何提升企业盈利? 语录： 1 财务人员天生就是为企业！他..他.. 创造价值的！真能吹！ 2 、财务管理的主要任务是提升企业的盈利能力！ 3、企业不盈利财务责任大！ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建目录录创新财务管理 1 目标、定位、作用 1 1 财务转型开篇：了解帕乔利密码卢卡帕乔利商业经营成功的三大法宝： 1 充足的现金或信用 2、优良的会计人员 3、卓越的会计信息系统把复杂的经济活动及竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字，这就是所谓的“帕乔利密码”。这些密码拥有极强大的压缩威力，即使再大型的公司（如通用电气、微软及联想），它们在市场竞争中所创造或亏损的财富，都能压缩汇成薄薄的几张财务报表。例如，有“经营之神”美誉的台湾塑料公司董事长王永庆先生认为，企业经营的两大支柱是“计算机系统”和“会计制度”，而计算机系统的很大部分是用来支持会计制度的。管理的目标：生存、发展、获利管理的目标：生存、发展、获利企业管理目标财务管理目标企业管理目标财务管理目标力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力生存力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力生存筹集企业发展所需要的资金发展筹集企业发展所需要的资金发展通过合理、有效地使用资金使企业获利获利