柳传志朱镕基当把许多经济问题给硬掰过来.pptVIP

柳传志:朱镕基当年把许多经济问题给硬掰过来 用30年时间，柳传志修炼出了处理问题的独特分寸感。他不想做教父，“你们吃喝玩乐随便，就把我当相片放那儿搁着，凭什么呀？今年是联想成立三十年，我办企业这三十年，看到的变化很多。” 一、计划经济 首先是明确了要改革开放，不搞阶级斗争了，走以经济建设为中心的道路。这个路怎么走？其实一直到1990年代是有很大争议的。 现在年轻人完全没法理解什么叫计划经济，我们是经历过了的。我当时在中科院计算所工作，计算所要买仪器、设备，包括进口电脑，需要计算所的上级单位科学院的计划局先列计划，一年拨多少经费，科学院又从哪里定呢？根据国家计委的计划定。 计委把钱分到科学院，科学院再把钱分到各个所。所长的工作就是计划每年所里要做什么事，应该用多少钱，去院里争，把钱拿回来。 比如说买计算机，政策规定计算机的主要部件得买国产的，买进口得说明特殊用途，因为进口涉及到外汇问题。然后就统计计算所、科学院、卫生部的需求量，国家再把这个指标分到生产厂子里去。 这个主要生产任务给了长城公司，并规定这一年的生产数量及原料采购来源。像生产磁盘的会放在湖南怀化，厂子要自力更生生产，生产水平不够，国家再给你投资。于是，磁盘、键盘、显示器都被分到各个单位去生产，国家给这些单位定指标，生产产品的数量，你的厂里需要的员工数，每一年的经费，产品的价格等，这些国家也给你定好了，其实也是调拨的，所以全都给你安排好了。 这个阶段，国家的体制、机制、政策还都是以前的。比如外汇问题，我们这些民营企业出来以后，因为不在编，国家也不给你外汇指标，而国家给长城计算机公司每年两个亿，其中外汇就给了1000万美元，那就有很大的利润空间了。我们中关村的企业，包括四通都是一分也没有的，实际上得拿高价去买外汇。 不过，国有计算机公司拿了外汇指标，但是产品卖不出去就买指标。还有一些高干子弟到有关地方批条子，批出了外汇指标和进出口指标。市场秩序相对比较混乱，规章制度也不是很明确，是个比较含糊的状态。 二、90年代初的经济状况 在我们办企业是时候，一些经济学家已经把观念引进来了，比如吴敬琏特别强调市场的作用，外号叫“吴市场”，厉以宁叫“厉股份”，还有一个曹思源叫“曹破产”。 90年代初，国家意识到保护民族工业的结果是在保护落后，于是从1990年到1993年逐渐放松了进口批文，1994年完全撤销了批文，进口整机的关税也由原来的200%减到了20%左右，此时，外国的先进机器开始大量进口了。 长城公司在一年时间内就被冲垮了，因为它完全不会营销。而我们民营企业是在那种混乱的状况下挣扎，既要不犯大错误，还要自己学会所谓市场经济是什么，这些主要是在给人做代理的过程中摸索。所以当国家真的开放之后，我们还是知道一点企业应该怎么办。 三、朱镕基主导的市场经济的建立 国家在这个阶段是一直在整理经济秩序，其中起巨大作用的是朱镕基。像人民币跟外汇的对接、国企改革、三角债等很多计划经济历史上的问题，硬给掰过来了。尤其是住房改革，由原来的按工龄、年龄等指标考评分房子，到后来由市场规律控制，这样就形成了中国一个大的房地产行业，大大推动了中国经济的发展。 在1990年代，加入WTO变成了我们国家追求的目标，因为你要在世界上跟人家对接，你必须得是市场经济。在那种情况下，我们克服了很多困难，坚韧不拔地改了过来。如果简单讲这三十年，你要说企业是如何发展的，首先应该要讲国家是如何改革的。 四、柳传志：明确要做企业家 在美国，企业家刚当完财政部长，退下来就到公司当董事长去了，刚开完律师事务所，跟着就去竞选总统了。而在中国，做官员和做民营企业家是完全不同的两条路。既然这样，我就必须认定自己到底想要做什么，我想的很清楚就是做企业家。 一开始我们是科学院投资的公司，是国有的，但是因为我们在计划外，所以我们完全是民营企业的待遇，没有指标。但是我们算国家投资的企业，当时这个公司是有一个级别的，所谓正处级。我是联想第一任常务副总经理，做了一年以后，总经理被所里叫回去了，他自己也愿意回到所里去，而我坚定不移要做企业。 92、93年的时候，我有机会回科学院但没有回，那时我在想，现在有机会能够让企业有一定施展的空间，环境在逐渐好转，以后还有更多发展，可以到外国去并购，还可以进到其它领域。如果一旦环境不好，我立刻就老实，我不会为了让企业赚更多的钱，冒更大的、不必要的政策风险，中关村很多企业因为这个就出事了，我坚决不做。