建筑师设计业务管理2014.pptVIP

绪 论 一、如何理解建筑师业务基础 二、建筑师的业务职能 三、建筑师需要协调的业务相关部门 四、与建筑师相关的建筑工程管理体制 五、学习本课程的作用 六、本课程讲述的主要内容 （2）建筑师被派驻现场做工地代表，对设计项目形成过程进行跟踪、协调、控制，保证项目按图施工过程中达到建筑师的设计意图。 （3）设计院开展项目总承包，建筑师从项目前期选址开始进行跟踪、协调、控制、保证项目达到建筑师的意图。 三、建筑师需要协调的业务相关部门: （1）建筑师与政府有关部门的协调 （土地与规划）；与建设单位的协调 . （2）建筑师与施工单位、监理单位的协调 : 绪 论 一、如何理解建筑师业务基础 系指建筑师运用系统的理论和方法对建筑产品形成过程的不同阶段，进行组织、指挥、跟踪协调和控制等专业化活动，以保证建筑产品达到建筑师的设计目的与效果。 二、建筑师的业务职能 (1)建筑师作为设计项目负责人围绕设计项目组织协调结构、水暖电相关专业，保证设计项目能按照设计工期和任务书的要求完成。 协调的目的：1）优化设计；2）提高建筑的可施工性；3）减少设计变更； 4）有利于新工艺、新技术和新产品的使用； 5）降低造价,提高市场竞争力 （3）建筑师与造价师的协调：设计决定了工程造价、进度及质量。方案与初步设计阶段对造价影响在 75%-95%，施工图阶段影响在35%-75%。招投标与实