电力体制改革背景下腾隆工程经营模式转型研究工商管理专业论文.docxVIP

083025355陈亮 083025355陈亮 电力体制改革背景下腾隆工程公司经营模式转型研究 摘 要 上海腾隆集团工程板块是上海电力多种经营企业集团下属的分公司，属于上海 市电力公司的附属企业，主要经营电力用户工程施工。随着中国电力市场改制的不 断深化，我国的电力工程环节正发生着巨大的变化，“主多分开”政策的提出进一步 明确了电力用户工程产业的多经身份，用户电力工程板块面临着被剥离，进行市场 化改造的命运。如何应对激烈的市场竞争，在失去主业扶持的新形势下取得收入和 利润是腾隆集团工程板块需要解决的当务之急。 本文以经营模式理论及企业经营模式转型理论为理论基础，全面分析了电力工 程产业链的构成与特点、我国电力工程产业的历史与现状，以及腾隆集团工程板块 经营的内外部环境。通过为腾隆集团工程分公司设计全新的经营模式指出了其未来 经营价值来源和逻辑，以及保护其利润可持续性的方法。 本文通过内外部的综合分析，提出了腾隆集团工程的现有工程总包经营模式的 困境，及公司在业务营销市场化新形势下，通过业务价值链的扩展，实施EPC经营 模式，获得竞争优势的理论及实践验证。确定腾隆集团工程分公司由工程总包模式 向EPC经营模式变革的方向，并详细阐述了腾隆集团工程板块进行经营模式变革的 核心能力培育及相应的组织变革途径，及相应的经营模式变革保障措施。 关键词：电力工程工程产业经营模式经营模式变革 AbstractShall曲ai Abstract Shall曲ai Tenglong Electric Engineering Company is a subsidia巧of SMEPC Multi．operation Co印oration，and a11 a所liated company of Shan曲ai Mullicipal Electric Po、Ⅳer Company，engages mainly in electric engine嘶ng business．With the continuous deepeIling of Cllina’s power electric market restmc砌ng，China’s electric Engineering business is unde玛oing tI．emendous changes；me launch of“separation of primary and secondary activities’’policy f．urther defined electric Engineering business as secondaIy activi讯therefore the 1atter has to be split矗．om the main actiVi够of po、Ver觚1smission and distribution arld operate within ma伙et f胁e、加rk．How to e锄reVenue and profits without the support of primary actiVi鸭in order to surviVe under fierce competition is the moSt urgent issue Sh狮曲ai Tenglong Ele耐c Enginee咖g Comp哪，has to address． This paper indicates where t0 eam profits，how t0 eam pr06ts，and how t0 protI：ct profits by desiglling a brand·new business model for Tenglong Elecmc Elnginee“ng Compally．T11e theoretical basis of this p印er is business model theory aIld business model t眦sfonn theory．It mrther giVes a comprehensiVe analysis of t11e stmcture a11d characteristics of the electric Engineering indus仃y Value chain，of the history aIld current status of(：11ina’s electric engineering business． This paper analyzed tlle eXtemal alld imemal business enviro姗ent of Tenglong Electric Engin