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2.会计收益率（投资收益率） 会计收益率=年平均净收益/ 原始投资额 根据项目不同，净收益可以是净利润，也可以是利润总额或净产值 （二）动态评价指标 1.净现值(NPV) 是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。若投资在项目开始时一次投入，净现值就等于投资项目未来净现金流量按资金成本折算成现值，减去初始投资后的余额。 运用净现值进行互斥选择投资决策时，净现值越大的方案相对越优；运用净现值进行选择与否投资决策时， 若NPV≥0，则项目应予接受； 若NPV0，则项目应予拒绝。 在多个方案互斥选择决策时，净现值最大的方案最优。 净现值只考虑了未来不同时期现金净流量在价值上的差别，没有反映项目原始投资规模不同的差别。 弹性预算成本与实际成本的比较 生产量 项目 弹性预算 实际 差异（元） 单位成本（元） 1000件 1100件 1100件 总成本（元） 直接材料 直接人工 变动制造费用 10 2 2.4 10000 2000 2400 11000 2200 2640 10800 2250 2540 -200 +50 -100 小计 14.4 14400 15840 15590 -250 固定制造费用 3.6 3600 3600 3810 +210 合计 18 18000 19440 19400 -40 可以看出:实际与固定预算比较,实际超支1400元,然而,由于生产量增加了,很难正确进行评价;实际和弹性预算比较,结论正好相反,个别项目有节约也有超支,但总成本是节约的。由此，弹性预算能更清楚地评价企业实际工作成绩的好坏。 三、滚动预算 滚动预算又称永续预算，特点是预算期是连续不断的，始终保持一年（12个月）。每过去一个月，就根据新情况进行调整和修订后面的预算，并在原预算期末补充一个月的预算。 滚动预算的优点： 1.保持了预算的完整性和连续性，是一种动态预算; 2. 各级管理人员能始终对生产经营活动进行较周详的考虑和全盘规划； 3.由于预算是在不断地调整与修订，使预算能更符合实际情况，更有利于发挥预算的指导和控制作用。 滚动预算的缺点：编制工作较繁。 四、零基预算 在编制预算时，对所有预算支出均以零为基数，而不考虑以往任何情况，从根本上研究、分析每项预算是否有支出的必要及支出金额的大小。 具体步骤： 1.各部门根据企业总体目标，对每一项业务活动说明其性质、目的，以零为基础详细提出所需各项开支、费用。 2.由企业领导、总会计师等人员参加预算委员会对各部门提出的预算方案进行成本-效益分析，做出各项费用开支是否合理的判断，并提出零基管理理念下的预算指标草案。 3.预算委员会对草案进行论证修改，权衡每项工作的轻重缓急，按所需经费的大小分等级排列顺序，结合资金情况落实预算。 零基预算的优点： 压缩经费开支，把有限的资金用到最需要的地方；不受老框框的约束，能充分调动和发挥各级管理人员的积极性和创造性，促进各级预算部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高经济效益。 零基预算的缺点：一切以零为基础，使编制预算的工作量偏大，有时花费的时间和代价过高，得不偿失；预算编制人员的主观评价在很大程度上影响预算编制的客观公正性。 五、概率预算 在市场供求、产销变动较大时，企业产品的销售量、价格、成本等变量就存在不确定性，就需要根据客观条件，对有关变量的变动范围进行估计，分析其在某一范围出现的可能性，并对相关变量进行调整，计算期望值，从而编制预算。这种运用概率编制的预算即概率预算。 第三节 全面预算 一、有关全面预算概念 全面预算是由一系列相互联系的预算构成的预算体系。主要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等方面。 全面预算按其涉及的预算期长短可分为长期预算和短期预算；全面预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算；全面预算按其涉及的业务分为销售预算、生产预算和财务预算。 二、现金预算编制 现金预算实际上是其他预算有关现金收支部分的汇总。现金预算的编制是以其他各项预算为基础，也可以说成是其他预算在编制时要为现金预算做好数据准备。 现金预算包括： 现金收入：预算期间的期初现金余额加上本期预计可能发生的现金收入。主要来源于销售收入和应收账款的回收。可从销售预算中获得。 现金支出：预算期间预计可能发生的一切现金支出。 现金多余和不足：现金收入总额与现金支出总额相抵，收大于支，现金多余，收小于支，现金不足。 融资：预算期内因资金不足而采取措施用以筹措资金。 1.销售预算 是企业整个预算的编制起点，也是其他预算编制的基础。主要内容是销量、单价和销售收入。 例：M公司2004年销售预算（单位：元） 产品 全年合计 预计销量（件） 预计单价 预计销售