企业如何有效提升团队的凝聚力(PPT 65页).pptVIP

企业如何有效提升团队的凝聚力;;有凝聚力才有竞争力;;凝聚力把群体变为团队;没有凝聚力就没有执行力;;愿景——企业成功的真正原因;什么是组织愿景？;;;伟大的愿景必须忠于现实; 使命是什么？;使命举例:我们为什么而存在？;;长远目标 把公司办成一个长久的、有规模的高科技公司;目标分解，赋予权力和责任 考核目标，形成压力和动力;;世界上有两种事情最能凝聚人心，一是宗教，二是愿景。 宗教可以统一人们的价值观， 而愿景是给人们未来的希望。;什么是价值观;长青之道;组织共同的价值观可以降低认知方面的冲突，从而降低了感情（即态度）冲突，行动上也容易产生一致性，提高组织的凝聚力。;核心价值观;价值观涉及的方方面面;联想是怎样宣传，贯彻其价值观的;;……“入模子”的基本要求，就是要按照联想所 要求的行为规范做事。联想的行为规范主要是指 执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度。;把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式 人才成长 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实;关键三 增强员工的自豪感 ;你以目前的公司为自豪吗？ 你以所在部门为自豪吗？ 你以你的同事为自豪吗？ 你以你的岗位工作为自豪吗?;为公司自豪 提高组织进入门槛标准;;统一组织的视觉识别标准;;;? 部门同事相处四注意;为自己的工作自豪;关键四 尊重员工的责任与贡献 ;组织凝聚力;造就负责任的员工;第一、谨慎安排员工职位;第二、设定高绩效标准;第三、让员工了解情况;第四、拥有管理者的愿景;让责任成为习惯 ;正确评估员工贡献给人成就感;关键五 满足员工的不同需求;财散人聚;;给员工家的感觉;给员工家的感觉;; 更要帮助员工成功 ;*;关键六 开展有效接触与沟通;*;;;三则沟通故事 ;结束语 建设兼容并包的企业文化;文化是永不枯竭的资源——在苦难中崛起的以色列;组织和谐的内部人文环境对组织凝聚力的形成至关重要。 1.一个高效率、发展良好的组织其内部环境必然是和谐融洽的，成员对组织有强烈的归属感，成员把单位当成“家”，把自己的前途与单位的命运系在一起，在处理个人利益与组织利益的时候，个人服从组织。 2.组织与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。 3.成员之间在工作上相互协作，相互宽容，相互沟通、利益共享。在生活上彼此关怀，彼此信任，充满友善。 4.大家心情轻松愉快，把参入组织活动看成是一种享受。 成员对组织事务全心投入，尽职尽责，参与管理、决策。 5.组织内部充满热情、充满活力，生机勃勃，气氛和谐， 即所谓“风气好”，在这样的氛围中，组织才易形成 较强的凝聚力。;庆祝组织成功;韦尔奇论“欢庆原则”;谢谢