建筑工程项目施工成本管理培训教材(PPT 85页).ppt

第五章 建筑工程项目施工成本管理;学习指导;学习重点;5.1成本管理概述;项目成本预测和计划为事前控制;项目成本控制和核算是事中控制;项目成本考核和分析为事后控制;工程项目成本管理的目的;工程项目成本管理的意义;5.2施工成本管理的任务和措施;5.2.1施工成本管理的任务;一.施工成本预测;二.施工成本计划 ;（—）施工成本计划应满足的要求 ??1。合同规定的项目质量和工期要求。??? ??2。组织对施工成本管理目标的要求。??????????????????????? ??3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 ??4．有关定额及市场价格的要求。 ;三.施工成本控制 ;合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。 ;成本控制应满足下列要求： ;成本控制应满足下列要求：;四.施工成本核算 ;施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。;施工成本核算的基本内容包括：;五.施工成本分析 ;六.施工成本考核 ;5.2.2施工成本管理的措施;组织措施;技术措施;经济措施 ;合同措施 ;5.3施工项目成本预测;5.3.1施工成本预测的作用;5.3.2成本预测的过程;成本预测的过程;;5.4施工成本计划的编制依据和编制方法;5.4.2施工成本计划的编制方法;按子项目组成编制施工成本计划;5.5施工成本控制的依据和方法;5.5.2施工成本控制的步骤;5.5.3施工成本控制的方法;挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。  　　挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 ;挣得值方法的基本参数 ;挣得值方法的基本参数;挣得值方法的基本参数;挣值法评价曲线 ;;挣得值方法的四个评价指标 ;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法的四个评价指标;进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)： SPI是指项目挣得值与计划值之比，即 SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前， SPI＜1表示进度延误， SPI＝1表示实际进度等于计划进度。 ;挣值度量方法 ;挣值分析应用 ; 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得  　　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。  　　进一步计算得：  　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。  　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 ; 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。  　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.  　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.  　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 ;挣值分析应用-例2 ;工作代号;解：;（2）16周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元 费用偏差：CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30万元，说明费用节支； 进度偏差：SV=BCWP—BCWS=3200—4500=-1300万元，说明进度延误。;（3） 费用绩效指数： CPI=BCWP/ACWP=1.009,费用节支 进度绩效指数： SPI=BCWP/BCWS=0.716,进度延误;1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法;1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法;1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法;1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法;分部分项工程成本分析;1Z202040掌握施工成本控制和分析