人力资源管理经典实用课件：华为的干部任职资格管理.pdf

干部任职资格管理 人力资源资料：/add/hr.asp 一、、公司任职资格管理综述公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2 、任任职资格管资格管理与人力资与人力资源管管理的关系的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 11、干部任职资格管理体系介绍干部任职资格管理体系介绍 2 、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 干部任职资格管理 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协 作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资 本和其他资源增值的基础本和其他资源增值的基础。。 －摘自《基本法》 干部任职资格管理 • 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作。 • 负有帮助下属人员成长的责任负有帮助下属人员成长的责任。。 • 下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决 定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 －摘自《基本法》 干部任职资格管理 • 公司发展太快公司发展太快，，各级管理者各凭感觉进行管理各级管理者各凭感觉进行管理，，差异太大差异太大 甲部门主管 乙部门主管 员工轻松投入 员工紧张严肃 干部任职资格管理 ● 外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才 职业人员需求 市 场 普通职工 毕业学生 下岗职工 干部任职资格管理 ● 同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效 ！！ ？？ 同等工作经验 同等教育背景同等教育背景 干部任职资格管理 华为公司推行任职资格的目的？ ⑴⑴要逼做实的人提高水平要逼做实的人提高水平，，要引导有水平的人做要引导有水平的人做 实，按做实给予评价； ⑵⑵建立职业化的发展通道建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其帮助员工不断提高其 职位胜任能力，建立职业化队伍； ⑶树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展 培养养人才才； ⑷提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。 干部任职资格管理 报酬 招聘 绩效考核 任职资格任职资格 （（人人）） 职位说明（事） 继任计划 调配 培训和开发培训和开发 干部任职资格管理 任职资格与绩效