中国农村金融创新与实践下.pdf

第七部分 农村金融人才文化建设创新 第七部分农村金融人才文化建设创 新 第一章农村金融人力资源管理概述 第一节农村金融机构员工管 理 在农村金融机构管理中，员工管理是最基础、最根本、最关键的管理。因为农村金融 机构的人、财、物都是由人来管理和运用的，而员工管理恰恰是做人的工作。所以，加强 员工管理，对于加强金融机构的经营管理，具有十分重要的意义。 一、农村金融机构员工管理的对象 员工管理是对人的劳动行为和实施劳动行为给予必要的补偿，以及对其进行必要的 教育和管理。具体地说，就是科学组织劳动，合理分配劳动报酬，不断调整和改善人们在 劳动过程中的相互关系的多项工作的总称。 银行、信用社员工管理是从农村信用社员工的劳动人手，以员工在劳动过程中所结 成的相互关系为管理对象。它包括4个方面的内容：一是员工进行各项工作的劳动方 式;二是员工在劳动过程中的组织形式；三是员工参加劳动而得到的劳动报酬和福利待 遇；四是员工的教育与培训。处理这些劳动关系及其相关问题的过程就是员工管理的 过程o 具体地说，银行、信用社员工管理是指对银行、信用社的组织机构、员工的吸收、录 用、调配、奖惩、工资、保险福利、教育培训、思想政治工作、企业文化建设等的管理，它通 过合理有效地组织劳动，不断提髙员工素质，改善员工工作条件，提髙员工生活水平，进 而发挥员工的积极性、主动性和创造性，达到改善经营管理，提高工作效率的目的。 银行、信用社的员工管理,要求员工管理部门在机构管理方面，要依据目标任务、工 作职能和实际需要，科学合理地设置机构。在人的管理方面，以教育培训为前提，通过合 理调配和科学安排，做到适才适位，从管理制度、管理方法、利益分配上调动员工的积极 性，推动员工勤奋学习，苦练基本功，努力工作，不断提高政治、文化和业务素质。在工资 福利上，认真贯彻按劳分配的原则，反对平均主义，不断提高员工的工资水平和福利待 遇，激发员工的工作热情。在做好思想政治工作的前提下，搞好企业文化建设，增强员工 的凝聚力。 二、农村金融机构员工管理的任务 农村金融机构员工管理的基本任务:通过合理地组织劳动，建立科学的劳动关系，正 • 1287 • 确贯彻按劳分配原则，使员工的物质文化生活在业务发展的基础上逐步得到改善，充分 调动员工的积极性，保证工作效率和经济效益的提高。具体任务是- 第一，合理设计和改进劳动组织。主要是根据业务发展的需要合理设置组织机构， 并对已设置的机构根据客观情况的变化认真加以改进。同时科学地组织劳动，把具有不 同能力的人与具体的工作岗位适当地结合起来，协调人与人、人与事的关系，发挥每个人 在工作中的积极性，推动各项业务经营和管理工作的开展。 第二，合理招收配置劳动力。劳动力的招收和配置是员工管理的首要任务，要根据 农村信用社业务的需要，调整人员结构，挖掘劳动潜力，合理有效地使用劳动力。要按照 定员和实际需要科学规定条件，面向社会，严格考核,择优公开招收。并根据需要和每个 人的特点安排工作，努力做好员工余缺调剂，节约使用劳动力，做到人尽其才，才尽其用， 优化劳动组合，提高经济效益。 第三，抓好员工培训，提髙员工素质。随着银行、信用社业务的迅速发展，抓好员工 队伍的培训，提高员工队伍素质是员工管理的一项根本任务。要重点抓好员工的岗位培 训，根据各类人员不同情况，分期分批、有计划地进行岗位知识、技能的训练，同时要更新 员工原有业务知识，并要注意政治、文化教育,不断提髙员工素质。 第四，正确贯彻按劳分配原则。搞好员工工资福利工作，保证员工的生活逐步有所 改善,这是员工管理的一项重要任务。搞好和完善工资福利工作，要正确贯彻按劳分配 的原则，坚持多劳多得，少劳少得，奖勤罚懒，奖优罚劣，反对平均主义和收人髙低悬殊， 在不断提髙经济效益的基础上，使员工的生活逐步得到改善。 第五，做好思想政治工作，搞好企业文化建设。通过进行深入细致的思想政治工作， 统一员工的思想认识，并通过企业文化建设统一员工的行动，充分调动员工的积极性和 创造性，使广大员工始终保持健康向上的情绪，增强主人翁责任感和使命感。 三、农村金融机构员工管理的内容 农