工程公司绩效考评评价标准.docVIP

项目部绩效考评表 姓 名: 部 门: 岗 位: 评价日期: 评价项目 评 价 标 准 比重 得分 基 本 情 况 出 勤 1、上班时间开始后10分钟内到岗者，按一般迟到论处，每有一项次扣__1__分 超过10分钟至30分钟内到岗者，按严重迟到论处，每有一项次扣___2_ 分 超过2小时不到岗位者(未特殊情况电话未告知)，按旷工论处，每有一项次扣__5__分 提前10分钟以内下班者，按一般早退论处，每有一项次扣__1__分 提前30分钟以内下班者，按严重早退论处，每有一项次扣__2__分 2、未履行正常请假手续者，按旷工处理(除特殊情况外)，每有一项次扣__3-5__分 3、旷工按考勤管理制度执行；旷工1日，按天停发基本工资，并扣考核分数 5 分，扣除相应基本绩效工资。累计旷工3日，基本绩效为零，并停发当月50%的基本工资；当月累计旷工大于3日者，无基本绩效，并扣除当月全部基本工资；当月旷工累计一周以上者，公司预期接触劳动合同。 4、各部门经理未定期检查该部门的考勤执行和记录情况，出现虚报、瞒报问题，每有一项次扣_5-10分 10% 制 度 执 行 能 力 工作态度 1、部门经理未能主动关心下属，未了解下属工作上存在的困难和需求，得知后还不给予帮助导致工作出现耽误、差错、造成损失者，每有一项次扣 1-5 分。 同事之间在执行工作任务中未配合或互相推诿、故意躲避责任及偷懒少干者，每有一项次扣 5-10 分 部门与部门之间工作未及时沟通、未相互配合造成所办事项延误，造成不良影响或损失者，每有一项次扣 1-5 分 上班时间聊电话粥、玩游戏、看电影、聊天、做与工作无关的事情者，每有一项次扣 1-5 分 不遵守公司规章制度、故意扰乱工作环境、无视领导教育劝导者，每有一项次扣 5-10分 3、在工作中出现态度不端正者，拒绝接受工作任务或抵抗工作情绪严重，因自身原因及惰性较强等造成所办事项耽误，每有一项次扣 1-5 分。 4、未按照公司规定参加学习、会议、培训、活动的，每有一项次扣 1-5 分。 10% 岗 位 职 责 考 核 日常工作 完成情况 办公室卫生环境，环境卫生脏、乱、差，每有一项次扣 1 分 办公室各种工程资料的未收集、未整理完整有丢失、未登记，所有资料中有未建档扣 2 分，建档不齐全扣 1 分 各种表格的建立、健全使用，如承办事项未使用正确表格，发现一次扣 1 分，表格填写数据出错，有一次扣 1 分 本项目部的安全工作，办公室的水电煤气等出现安全问题扣 分，办公室人员出现安全问题扣 分，办公室车辆出现安全问题扣 分 本部门员工的考勤与考核，考核不据实、不公平，每有一项次扣 5 分 财务报销的管理与时效性，不能按时报回所有的账款扣 2 分，不能按申请付款报销扣 2 分 车辆的日常管理（维修、派工、卫生等），车辆卫生不整洁扣 1 分，维修、维护保养不及时，不上报，不登记，每有一项扣 1 分，无派工单扣 1 分，乱用车辆扣 3 分 每月的安全例会召开情况，每月无安全例会扣 2 分，无签到、无记录会议内容、无会议纪要，每少一项扣 1 分 乙供材料的购买，不及时上报短缺情况，购买不及时，造成误工，每有一项扣 1 分，未报预算部做资料扣 2 分 办公用品未登记、未及时增补、未更新替换、未建立台帐、未保管好丢失，每有一项扣 1 分 工作时间未开手机者，扣 3 分；工作期间未接听电话者，超过时间没及时回复者，扣 3 分 在开展的一切经营活动中，不准多填、多报、多加实付金额，扣 5 分，同时追究部门负责人责任 不准假借公司名义进行变相外包，以从中获取好处，更不准私自承揽业务，发现一次扣 10 分 40% 工程管理 与工程质量 工程合同的签订、未整理、未保管好丢失，未定期交回办公室备份的，每有一项扣 1-2 分 施工队的录用、把关、工队人员保险、安全器具的及时监督与管理。未签订协议扣 2 分，未签订保险扣 2 分，无常规安全防护扣 2 分，未佩戴安全防护用具扣 2 分 工程未合理安排，每有一项扣 2 分 工程中的紧急情况及时协调处理，发现问题未及时处理扣 2-5 分 工程计划完成情况、工程的进度、工程质量的把关以及工程的施工安全情况。未及时验收率达到 扣 分，验收通过率未达到 扣 分 工程的验收、签证、赔补、未登记、未按时交回每一项扣 1 分，丢失每有一项扣 2 分 工程的报审与审核报告的收集、回款情况。未按时交回每一项扣 1 分，丢失每有一项扣 2 分 综 合 能 力 协调与沟通 本部门的合理调配与协作